Outdoor Training meint nicht, wie man annehmen könnte, Sport im Freien, sondern Trainings innerhalb von Betriebswirtschaft oder Psychologie etc., die Verhaltensmodifikationen bei den Teilnehmern erreichen sollen.
Neue Verhaltensweisen sollen also antrainiert und so verinnerlicht werden, dass sie „in Fleisch und Blut übergehen“. Outdoor Training ist wichtig für Maneger und Führungskräfte und auch zum erfolgreichen Teambuilding.
Dabei gibt es mehrere Arten des Outdoor Trainings.
Als Residential werden die Veranstaltungen bezeichnet, wenn sie in unmittelbarer Umgebung der Unterkunft stattfinden. Es werden Aufgaben und Spiele durchgeführt, die mit wenig Ausstattung auskommen. Die Geräte, die dafür benötigt werden, sind fest installiert, ähnlich einem Kinderspielplatz. Oft sind es beispielsweise Seilgärten. Die Seminarteilnehmer werden zumeist in Gruppen aufgeteilt und gehen mit dieser von Station zu Station entlang des Parcours. Die Aufgabenstellung gibt es dort vom Seminarleiter und Trainer. Mitunter gibt es einen Zusammenhang in Form einer Geschichte, die die einzelnen Aufgaben verbindet. Diese Art des Trainings ist außerordentlich beliebt und wird oft durchgeführt.
Für Manager sind diese Trainingseinheiten nicht nur in fachlicher Hinsicht wichtig. Für diese Berufsgruppe geht es auch um Stressbewältigung, Mitarbeiterführung oder auch das Schlichten eines Streites, bevor dieser eskaliert. Zu Beginn kann der Trainer hier durchaus hilfreiche Tipps geben, die dann aber mehr und mehr durch die eigenen Aktionen der Mitglieder verdrängt werden sollten. Das Outdoor Training kann dabei einen hilfreichen Beitrag leisten, da es Extremsituationen schafft, wie sie unter Umständen in Problemsituationen auch im Alltag vorkommen können.
Eine andere Möglichkeit ist die Expedition.
Diese Maßnahmen sind fernab der Zivilisation. Meist wird eine Strecke vorgegeben, die vom Beginn zum Ziel führt und bewältigt werden muss. Die Gruppe muss hier zusammenhalten, um die natürlichen Gegebenheiten zu meistern oder zu überwinden, wie Flüsse oder die Bestimmung des richtigen Weges. Außerdem gibt es noch das Survival-Training. Auch dieses ist zivilisationsfern und dabei werden sowohl Hilfsmittel als auch Proviant verboten. Dabei geht es dann nicht mehr nur um den richtigen Weg, sondern auch um die Nahrungsbeschaffung oder dass genügend Trinkwasser gefunden wird. Es müssen in der Wildnis Biwaks gebaut oder Unterkünfte geschaffen werden, um sich vor dem Wetter zu schützen. Vor allem in Managerebenen haben die Trainingsmaßnahmen inzwischen einen festen Platz eingenommen und gehören fast ebenso zum Job wie die Berufsausbildung.
Risikomanagement ist nach der Norm ISO 31000: 2009 zertifiziert. Hierbei handelt es sich um eine Führungsaufgabe in Organisationen wie beispielsweise Unternehmen oder Gesellschaften, bei der gezielt Risiken analysiert werden, um diese im Anschluss zu bewerten. Im Rahmen des Risikomanagements werden Strategie und Politik der Organisation sowie übergeordnete Ziele zum Risikomanagement festgelegt. Genauer ausgedrückt erfolgt eine Festlegung der Kriterien zur Einstufung und Bewertung der Risiken. Darüber hinaus wird für die Risikoabwehr die Bereitstellung entsprechender Ressourcen festgelegt.
Risikoentscheidungen
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Für Risikoentscheidungen, die ebenfalls in den Bereich des Risikomanagements fallen, werden die geeigneten Verantwortlichen festgelegt. Neben der Ausführung des Risikomanagements fällt auch die ständige Qualifizierung neuer Risikomanager in das Aufgabengebiet des Risikomanagements. Mit der permanenten Weiterqualifizierung von geeignetem Personal kann bereits frühzeitig das Risiko eines personellen Engpasses minimiert werden. Im Rahmen des Risikomanagements ist die externe und interne Kommunikation fester Bestandteil der Ausführung der Aufgaben. Hierbei werden zeitnah über Störungen, neueste Erkenntnisse oder identifizierte Risiken entsprechende Stellen informiert, die weitere Schritte veranlassen.
Die Ausbildung und Zertifizierung zum Risikomanager, abhängig vom Stand der Technik, gemäß ONR 49003 „Risikomanagement für Organisationen und Systeme- Anforderungen an die Qualifikation des Risikomanagers- Anwendung von ISO DIN 31000 in der Praxis“ kann jederzeit formal erfolgen. Spricht man von Risikomanagement, ist die Rede von einem ständig fortlaufenden Prozess, dessen Ziel die Optimierung der internen Abläufe ist. Im Rahmen dieses Vorgangs werden ständig Planungen unternommen, Prozesse optimiert und kontinuierlich Prozesse überwacht.
Der Aufgabenumfang des Risikomanagements steht teilweise in engem Zusammenhang mit der Qualitätssicherung. In allen Prozessen geht es darum, diese möglichst wirtschaftlich zu gestalten. Es muss jedoch auch gleichzeitig darauf geachtet werden, dass die Produkte verschiedene qualitative Anforderungen erfüllen, um im Anschluss auch erfolgreich die Qualitätskontrolle zu erfüllen. In der Qualitätskontrolle kommt es beispielsweise auf optische Einflüsse an. Risikomanagement ist ein umfangreiches Werkzeug zur Erfassung von Risiken und deren Kontrolle, Überwachung und Analyse.
RISIKO MANAGER ist die führende deutsche Fachzeitschrift für alle Experten des Financial Risk Managements in Banken.
Mittelmäßige BWL-Absolventen gibt es in Deutschland leider im Übermaß. Wer also eine Karriere in der Wirtschaft und eine spätere Führungsposition anstrebt, sollte darauf achten, den Berufsstart mit einem überdurchschnittlichen Hochschulabschluss zu begehen. An dieser Stelle wollen wir unseren Lesern ein paar Tipps geben, damit sie ihre Ziele leichter in die Tat umsetzen können.
Das BWL-Studium – effektives Lernen ist wichtig
In den Weiten des World Wide Webs findet man mit Sicherheit die eine oder andere wirklich nützliche Lernplattform für BWL’er. Studiengänge im Wirtschaftsbereich sind ausgesprochen vielfältig und breit gefächert, was einen enormen Lernaufwand voraussetzt. Dabei spielt es zunächst eine untergeordnete Rolle, ob man nun als Wirtschaftsprüfer, Manager, Steuer- oder Unternehmensberater arbeiten möchte – durch das Studium müssen sie alle durch. Es sind Berufe in Industrie, Wirtschaft, Handel und in Banken denkbar, mit denen in vielen Fällen satte Gehälter und viel Verantwortung verbunden sind. Wer im Haifischbecken der deutschen Wirtschaft ganz oben mitmischen möchte, darf sich nie dem Mittelmaß abgeben und sollte stets darauf achten, eine bestmögliche Leistung zu erbringen. Das fängt natürlich bereits im Studium an. Die Abschlussnote ist in der Bewerbung ein wichtiger Hinweisgeber auf die Leistungsbereitschaft und das Know-how eines Berufseinsteigers.
Wer sein BWL-Studium derzeit erfolgreich abschließt, hat beste Aussichten auf eine Anstellung im Vertrieb, Controlling und sonstigen Zweigen der internationalen Finanzwelt. Bessere Chancen auf dem Arbeitsmarkt hat man, wenn man sich bereits während des Studiums – durch Praktika, Mitarbeit als Werksstudent oder später als Trainee – um Kontakte in der angestrebten Branche bemüht. Es kann fernerhin nicht schaden, wenn man einem der diversen Verbände beitritt oder entsprechende Messen besucht, auf denen wichtige Unternehmen und bekannte Akteure der Branche vertreten sind. Auf diese Weise wird es dem Berufsanfänger nach dem Studium wesentlich leichter fallen, eine passende Stelle in einem guten Unternehmen zu finden!
Als Anleitung zur Unverschämtheit bezeichnen sich Provokatives Coaching Kurse gelegentlich.
Sie sind für Manager gedacht, welche ein ehrliches Feedback von ihren Mitarbeitern erwarten. Und zwar auch dann, wenn es sich um Kritik handelt. Was im Freundeskreis üblich ist – ehrlich, mit einem Schulterklopfen und vielleicht einem Augenzwinkern – Fehler oder Schwächen direkt anzusprechen ist im Berufsleben verpönt. Es wird „um des lieben Friedens willen“ besser keine Meinung kundgetan, schließlich fürchtet jeder Angestellte um seinen Arbeitsplatz.
Doch auch der unverfälschte Blick auf sich selbst, am besten auf humorvolle Art und Weise, ist vielen Managern und führenden Mitarbeitern fremd. Jeder sollte sich reflektieren und mit Kritik gut umgehen können, denn schließlich bringen Hinweise und Tipps die eigene Persönlichkeit und das Unternehmen voran. Provokatives Coaching Kurse sind dazu gedacht, solche Möglichkeiten aufzudecken. Im Vordergrund stehen die Selbstpräsentation und das Selbstbild des Teilnehmers.
Der Bereich der kraftvollen Direktheit erscheint selbst Coaches zu riskant. Dabei wäre es eine Möglichkeit, dass der Coach auch selbst an sich arbeitet und sich dem Inhalt zuwendet. Viele Menschen klagen gerade im Businessbereich über fehlendes deutliches Feedback. Coaches werden daher mit den direkten Wünschen nach Rückmeldung oft schon überfallen, wenn die Sitzung kaum begonnen hat.
Zur schonungslosen Offenheit, die beim Coach zu verschiedenen Ansprachen führt, gehört z. B. die respektlose Übertreibung, Tabubrüche und andere „Direktheiten“ werden zu einer Aussage, über die Beteiligte herzhaft lachen können. Deshalb sollten sich Coaches mit den Möglichkeiten mit Hilfe der Provokatives Coaching Kurse vertraut machen.
Als Führungskraft ist man manchmal ratlos. Man selbst ackert beinahe rund um die Uhr und auch im Team scheint die Arbeitsleistung zu stimmen – und dennoch lassen Erfolge auf sich warten. Sie beginnen, die Situation genauer zu beobachten. Dabei fällt Ihnen ein Mitarbeiter auf und vielleicht haben Sie sogar bereits einen Verdachtsmoment. Nun gilt es, diesen ersten Verdacht zu bestätigen. Aber wie?
Diskrete Überwachung durch eine Detektei
Genau wie die meisten anderen Menschen haben sicherlich auch Sie Bedenken, ob es in Ordnung ist, eigene Mitarbeiter zu überwachen. Das Gesetz ist hier auf Ihrer Seite, denn es ist aus arbeits- und strafrechtlicher Sicht unbedenklich, einen Mitarbeiter mit technischen Hilfsmitteln zu überwachen, wenn ein solcher Verdachtsmoment vorliegt. Wer betriebsschädigenden Mitarbeitern auf die Schliche kommen und Ihre Vergehen nachweisen will, sollte jedoch auch noch zu weiteren Mitteln greifen. Wenn Sie eine Detektei mit dem Fall beauftragen, erhalten Sie schnell die gewünschten Ergebnisse und können sich zudem auch weiterhin auf Ihr Unternehmen konzentrieren. Eine geeignete Adresse ist hier etwa die Detektei Apex, welche deutschlandweit agiert. Ein Anruf von Ihnen genügt und die Detektive beginnen binnen kürzester Zeit mit Ihrer Arbeit. Sie überwachen den oder die Mitarbeiter mit technischen Hilfsmitteln oder werden gar in das Unternehmen eingeschleust. Es erklärt sich von selbst, dass sie dabei stets diskret vorgehen. Schließlich soll das „Untersuchungsobjekt“ nichts von Ihrem Verdacht mitbekommen. Ziel der Arbeit der professionellen Detektive ist es, dass das vertragswidrige Verhalten des betreffenden Mitarbeiters so bewiesen werden kann, dass die Ergebnisse auch vor Gericht verwertbar sind.
Typische Vergehen der Mitarbeiter
Insbesondere in erfolgreichen Unternehmen kommt es leider nicht selten vor, dass sich einzelne Mitarbeiter vertragswidrig verhalten. Hier gibt es schwarze Schafe, die mit der Konkurrenz zusammenarbeiten und geheime Informationen aus Ihrem Unternehmen an diese weitergeben. Weiterhin wandert dort Unternehmenskapital aus abgeschlossenen Verträgen in die eigene Tasche oder aber Geschäftsreisen werden für das private Vergnügen missbraucht. Auch im produzierenden Gewerbe ist betriebsschädigendes Verhalten zu beobachten, wobei hier nicht unterschlagen, sondern geklaut wird. Zuletzt gibt es natürlich auch Vergehen, die in jedem Unternehmen vorkommen können. Zu diesen zählen zum Beispiel unerlaubte Nebentätigen oder vorgetäuschte Krankheiten. Vor allem die Zahl der Blaumacher, die für das Unternehmen übrigens äußerst teuer sind, ist in den letzten Jahren rasant angestiegen.
Wer einen Verdacht gegen einen seiner Mitarbeiter hegt, sollte diesen zuerst selbst unauffällig observieren und sich bei Erhärtung des Verdachts an eine Apex Detektei wenden. Bestätigt sich der Verdacht, bleiben Sie übrigens nicht einmal unbedingt auf den Kosten für die Detektive sitzen. In vielen Fällen ist nämlich der Verursacher der Kosten dem Geschädigten über erstattungspflichtig.
Seminarräume in Berlin mieten und professionell arbeiten
Wenn Firmen zentral gelegene Räume für Veranstaltungen benötigen, so hat nicht jedes Unternehmen eine Tagungsmöglichkeit in den eigenen Räumen. Firmen aus Rostock oder München können zwar in ihrer jeweiligen Region Räume in Hotels als Veranstaltungsorte mieten. Doch wenn das Klientel für eine Schulung von überall her kommt, sind zentral gelegene Räumlichkeiten die erste Wahl.
Da aber nicht jede Firma in solchen Orten wie beispielsweise unserer Landeshauptstadt über eigene Räume verfügt, können Schulungsanbieter Seminarräume in Berlin mieten. Die zentral gelegenen Räume für Schulungen und andere Veranstaltungen stehen in Hotels und Bürocentern zur Verfügung. Häufig ist ihre Anmietung gar nicht teuer und wird durch die Seminarkosten gedeckt. In Berlin besteht aufgrund einer erstklassigen Verkehrsanbindung eine perfekte Anreisemöglichkeit aus allen Teilen Deutschlands. Selbst wenn Seminarteilnehmer aus dem Ausland anreisen, können sie auf einem der Berliner Flughäfen landen.
Für VORORT- Schulungen Seminarräume in Berlin mieten
So kann man Menschen aus der ganzen Welt in Vor-Ort-Schulungen einladen, wenn man Seminarräume in Berlin mieten möchte. Einige dieser Veranstaltungen erfordern eine persönliche Anwesenheit. Dies wären beispielsweise medizinische Kongresse oder andere Seminare, bei denen umfangreich etwas anschaulich gezeigt werden soll. Dabei kann es sich auch um die Herstellung spezieller Bauteile oder anderer Produkte handeln, welche man in Rahmen einer „gläsernen Manufaktur“ in Form von Seminaren kennenlernen kann.
Selbst Sprachreisen werden nicht nur interaktiv angeboten, sondern mit Festigungsmöglichkeiten in deutschen Gastfamilien und Anwendungsmöglichkeiten im Alltag.
Auch zu diesem Zweck kann man Seminarräume in Berlin mieten.
Führungskompetenz lernen ist mit der richtigen Hilfe nicht schwer
Als erfolgreiche Führungskraft braucht man heute eine mediative Grundhaltung. Gesellschaftliche Veränderungen, neue Unternehmenskulturen und moderne Formen der Zusammenarbeit haben auch die Anforderungen an die Führungskräfte verändert. Anweisungen geben und und das Überwachen von Prozessen und Ergebnissen ist heute nicht mehr genug. Leitungspositionen beinhalten mehrere formale und soziale Aufgabenbereiche. Zu den formalen Aufgabenbereichen gehört es, auf die Einhaltung von Regeln zu achten, Verträge zu schließen, Ziele zu formulieren und Ergebnisse zu überprüfen. Zu den sozialen Aufgabenbereichen einer erfolgreichen Führungskraft gehört es, der Arbeit Sinn zu geben, die Zusammenarbeit zu fördern, eine vertrauensvolle und produktive Arbeitsatmosphäre zu schaffen, den Mitarbeiter/innen Feedback zu geben und nicht zuletzt auftretende Konflikte im Team oder in der Zusammenarbeit zu moderieren. Insbesondere in Teams die innovativ sein sollen, ist nicht viel Eigenleistung der Teammitglieder zu erwarten, wenn der Führungsstil auf einem klasssischen hierarchischem Top-down-Modell basiert.
Führungskompetenz lernen
Flachere Hierarchien, mehr Teilhabe der Mitarbeiter/innen an Entscheidungen und eine gute Arbeitsatmosphäre bringen wesentlich bessere Arbeitsergebnisse.Unterschiedliche Stärken der einzelnen Mitarbeiter müssen erkannt und geschätzt werden. Empathie, aktives Zuhören, Gesprächsführungstechniken, Moderationskompetenz, Prozesssteuerung, klare Kommunikation, richtige Argumentation, Reframing, Konfliktlösungstechniken, Selbstbeherrschung und Toleranz gegenüber abweichenden Ideen und Methoden sind unbedingt notwendig.
klären & lösen bietet Trainings und Coaching für Führungskräfte und Selbstständige zu den Themen Kommunikation als Führungskompetenz, Mitarbeitergespräche, Selbstmanagement, Mitarbeitermotivation, Mediation und Konfliktmanagement und Teamentwicklung an.
Normalerweise wird man nicht in einer Führungsposition geboren. Die meisten Menschen werden aber auch nicht unbedingt mit einer Führungskompetenz geboren, selbst wenn sie schnell in eine solche aufsteigen. Um sich jedoch in solche einer Position auch etablieren zu können, muss man auf jeden Fall Führungskompetenz lernen.
Führungskompetenz lernen
Das klingt aber einfacher, als es ist. Mal einfach die Kompetenzen einer Führungskraft zu erlernen, ist nicht ganz einfach, vor allem, wenn man sonst damit nichts zu tun hatte und, dies auch sonst nicht gebraucht wurde. Wenn man angestellt ist, dann muss man meist keine Qualitäten in der Führung anderer Mitarbeiter zeigen. Die ersten Erfahrungen macht man meist in Gruppenarbeiten, wenn man dafür die Führung bekommt. Jedoch ist es auch hier nötig, schon ein gewisses Maß an Führungskompetenz zu beherrschen, da auch das Führen einer kleinen Gruppe schon eine große Herausforderung sein kann. Führungskompetenz lernen ist also schon wichtig, auch wenn man nur kleinere Gruppen führen muss. Wird man dann in höhere Positionen befördert, in denen man vielleicht sogar die Führung über eine ganze Abteilung oder sogar eine ganze Firma übernehmen muss, dann ist das Führungskompetenz lernen wirklich unerlässlich.
Führungskompetenz lernen
Man muss sich etablieren, muss den Menschen unter einem klar machen, dass man der „Boss“ ist, darf dabei aber auch die zwischenmenschlichen Beziehungen nicht vereisen lassen, sodass ein gutes Zusammenspiel, zwischen Führung und Freundschaft entsteht. Man muss den Mitarbeitern ihre Aufgaben und Pflichten so rüberbringen, dass sie auch dementsprechend erledigt werden, sollte aber dennoch auch ein offenes Ohr für Probleme oder Fragen haben.
Unterziehen Sie Ihre Angestellten einem Mitarbeitertest und finden Sie mehr heraus. Üblicher Weise berichten wir hier so seriös wie möglich, aber Spass muss sein!
Mitarbeitertest
Testen Sie Ihre Organisations- und Führungsqualitäten durch einen Mitarbeitertest.
Wie funktioniert`s?
Legen Sie als Test einem Mitarbeiter bei der nächsten Besprechung unbemerkt einen Reißzweck auf den Stuhl und beobachten Sie, wie er oder sie sich verhält.
Mitarbeitertest – die Auswertung:
1) Er / sie greift sie auf und führt sie unmittelbar einer anderen betrieblichen Verwendung zu. Anscheinend haben Sie in der Vergangenheit viele Kostensenkungsprogramme durchgezogen die jedoch auch greifen und ins Bewusstsein der Mitarbeiter eingedrungen ist. Das zeigt der Mitarbeitertest.
2) Er / sie greift sie auf, steckt sie ein und nimmt sie mit nach Hause. Überprüfen Sie Ihre Gehaltspolitik. Ihre Mitarbeiter scheinen Erfüllung nur noch in der Freizeit zu suchen. Das zeigt der Mitarbeitertest.
3) Er / sie fegt sie mit einer Handbewegung auf den Boden. Übertreiben Sie vielleicht das Prinzip der Delegation im Betrieb? Das zeigt der Mitarbeitertest.
4) Er / sie greift Sie auf und legt sie dem nächsten Nachbarn auf den Sitz. Ganz klar: Ihre Mitarbeiter denken sehr Wettbewerbsbewusst. Das zeigt der Mitarbeitertest.
5) Er / sie beißt die Zahne zusammen und setzt sich ohne eine Mine zu verziehen darauf, weil der Chef wird sich schon etwas dabei gedacht haben. In diesem Fall haben Sie Ihre Mitarbeiter perfekt an die Organisation angepasst und sie können getrost in Urlaub oder in den Krankenstand gehen! Das zeigt der Mitarbeitertest.
🙂
So ein Mitarbeitertest bringt schnell die Wahrheit ans Licht.
Der Begriff „Soft Skills“ gehört inzwischen zum Businessvokabular.
Soft Skills sind Schlüsselqualifikationen und zum gößten Teil lernbar.
Diese Schlüsselqualifikationen repräsentieren Eigenschaften, die teilweise im persönlichen Bereich
eines Menschen angesiedelt sind und gelten als überfachliche Qualifikation.
Diese Qualifikationen werden von Betrieben immer stärker bewertet. Kaum eine Stellenanzeige kommt ohne ein Vokabular wie: Kontaktfähigkeit, Sensibilität, Kooperationsfähigkeit, Informationsbereitschaft, Offenheit, Eigeninitiative, Medienkompetenz, Flexibilität…
Soft Skills oder Schlüsselqualifikationen werden in die in die Bereiche:
Handlungskompetenz, Soziale Kompetenz, Methodenkompetenz und Personale Kompetenz unterteilt. Aber egal wie man den Begriff „Schlüsselqualifikationen“ systematisiert, es handelt sich um Kompetenzen und die sind erlernbar.
Kommunikationsfähigkeit, Rhetorik: Besser reden, mehr bewirken.
Es ist nicht nur entscheidend was Sie sagen,sondern vor allem WIE Sie es sagen!
Um das zu perfektionieren muss man sich mit Körpersprache, Gestik und Mimik auseinandersetzen.Verabschieden Sie sich von ermüdenden Endlossätzen und leeren Phrasen. Formulieren Sie kurz und knapp und bildlich.Quälen Sie Ihr Publikum nicht mit Fremdworten und Füllworten wie „nun“, „also“, „eigentlich“.
Arbeiten Sie mit rhetorischen Fragen. Fragetechnik – wer fragt, der führt.
Diese Fertigkeiten sind relativ leicht durch den Besuch einiger Seminare und ein Wenig privatem Training zu erlernen. Darauf aufbauend gibt es auch Seminare zur Medienkompetenz, Schlagfertigkeit, Konfliktmanagement und mehr.
Man kann nicht alle Soft Skills einfach erlernen, aber im Prinzip sind es alles Fähigkeiten die man früher als „gesunder Menschenverstand“ zusammenfasste. Diesen gesunden Menschenverstand oder diese Soft Skills kann man aber trainieren.
Feuerlauf kennt man auch heute noch hauptsächlich aus der esoterischen Szene. Doch Feuerlaufen ist heute „salonfähig“ geworden und wird für Motivations- Managertrainings und Teamseminare angeboten. Beim Feuerlauf laufen die TeilnehmerInnen barfuß über glühende Holzkohlestücken mit gemessenen 240 bis 450 °C). Dabei werden feurige Strecken von bis zu 250 Meter zurückgelegt.
Meist wurden Feuerläufe in rituellem Kontext veranstaltet. So weit überliefert gab es sie schon lange auf den Fidschi Inseln und im südlichen Balkan (orthodoxes Christentum), bevor sie in unseren Breiten bekannt wurden. Feuerläufe wurden früher praktisch nur über glühende Kohlen durchgeführt, heute gibt es aber auch Anbieter von Feuerläufen über offenes Feuer. Feuerlaufen ist keine Hexerei, kein Klamauk und keine Hypnose, sondern viel mehr ein tiefes und grenzüberschreitendes Erlebnis.
Ein Feuerlauf ist eine Form des Mentaltrainings, welche mentale Stärken auch sichtbar macht.
Es ist bereits lange erwiesen, dass Lernen durch Erlebnis und persönliche Erfahrung nachhaltig ist und mehr Erfolg bei komplexem Denken und teamorientiertem Arbeiten bringt. Das Laufen über glühende Kohle selbst hat wohl keinen direkten Nutzen., doch zeigt es dass es jedoch möglich ist scheinbar unmögliche Dinge zu bewältigen. Damit muss es auch möglich sein, die Probleme des Lebens und der Arbeitswelt mit der richtigen Strategie zu bewältigen.
Feuerläufe für Firmen, Teams und Manager liegen im Trend.
Ein Feuerlauf hilft Ängste und Blockaden zu transformieren, die Opferrolle aufzugeben, sich selbst intensiv zu erfahren und damit die eigenen Grenzen zu erweitern, Verantwortung für sein Leben zu übernehmen, Kraft und Lebendigkeit freizusetzen und unmöglich Erscheinendes möglich zu machen. Ob Sie nun Angestellter, oder Führungskraft sind, Hausfrau Student oder Pensionist, – ein Feuerlauf kann auch Ihr Leben positiv verändern.
Der Stellenmarkt ist heute immer schwerer umkämpft. Umso mehr Vermittlungsagenturen schießen aus dem Boden. Leider sind viele dieser Agenturen mit ihren Stellenangeboten nicht sehr präzise und relevant. Hier hebt sich die Firma Experteer ganz eindeutig von der Konkurrenz ab.
Experteer hat ein exklusives Netzwerk, bestehend aus weit über 8.000 Personalberatungsfirmen und auch geprüften Headhuntern aufgebaut, wobei viele der angebotenen Jobs exklusiv und ausschließlich nur bei Experteer ausgeschrieben werden.
Als Kunde und Jobsuchender bleibt es Ihnen überlassen Ihr perönliches Karriereprofil „sichtbar“ zu machen oder anonym „unsichtbar“ zu bleiben. Experteer garantiert damit absolute Diskretion. Somit ist es auch nicht möglich dass Ihr derzeitiger “noch – Chef“ oder Ihre Mitarbeiter zu frühzeitig von Ihren Veränderungsplänen erfahren.
Experteer verügt wöchentlich über tausende gezielte Kontaktanfragen von Headhuntern die ganz gezielt nach Kandidaten mit relevanter Fach- und Führungsexpertise suchen.
Experteer bezeichnet sich selbst als Karrieredienst im deutschsprachigen Internet, und bietet täglich neue ausgeschriebene Stellen in der Schweiz und ganz Europa. Insgesamt verfügt Experteer damit über einen gewaltigen Stellenkatalog von permanent mehr als 80.000 Stellen mit einem Einkommen ab 120.000 CHF und weiteren Stellenangeboten mit Gehaltsbenchmarks. Das inkludiert Angebote für Führungskräfte mit Einkommen ab 120.000 CHF und weitere zahlreiche Ausschreibungen mit einer Gehaltsbenchmark ab 160.000 CHF.
Wenn Sie sich bei Experteer anmelden, dann werden Ihnen zu Ihren Wünschen und zu Ihrem Profil passende Stellen ganz bequem per E-Mail und/oder in Ihrem personalisierten Bereich des Webauftritts von Experteer empfohlen.
Zusätzlich bietet Experteer natürlich auch seine Dienste für Recruiter an.Die Agentur schreibt für Sie Stellen aus und sucht die geeigneten Kandidaten für Ihr Unternehmen.
Experteer hebt sich mit seinen professionellen Angeboten und mit seinem exclusiven Netzwerk eindeutig von der Konkurrenz ab.
