Meine Rolle im Team

Man kann 12 Rollen definieren, die in erfolgreichen Teams ausgeübt werden.

Manche Team-Mitglieder können möglicherweise mehrere Rollen übernehmen, andere nur eine. Die meisten Menschen können jedoch ihren Beitrag vergrößern, indem sie ihre Fähigkeit, zusätzliche Rollen zu spielen, entwickeln. (Was durchaus auch nützlich für die persönliche Karriereentwicklung sein kann.)

Teamleiter

Formt das Team
Erkennt Stärken und Schwächen
Legt Aufgaben fest
Überwacht Leistungen
Beruft Meetings ein
Gibt Strukturen vor
Analysiert Bedürfnisse des Teams

Botschafter
Pflegt externe Beziehungen
Kümmert sich um das Umfeld
„Verkauft das Team“
Baut Brücken

Herausforderer

Geht unkonventionelle Wege
Versucht neue Ansätze
Stellt „Rituale“ in Frage
Trägt Unerwartetes bei
Hat Ideen
Stört Selbstzufriedenheit
Gibt neue Anregungen
Analysiert radikal

Richter

Hört zu
Bewertet
Reflektiert
Verhindert Auseinandersetzungen
Verhindert fruchtlose Diskussionen
Vertritt Gerechtigkeit
Vermeidet Voreiligkeit
Verhält sich logisch
Verhält sich pragmatisch
Sorgt für Ausgewogenheit
Verhindert überschäumenden Enthusiasmus
Sucht Wahrheit

Experte

Trägt Spezialwissen bei
Ist fachmännischer Berater
Vertritt professionelle Sichtweise

Erneuerer

Nutzt Phantasie
Schlägt neue Methoden vor
Bewertet und fördert Ideen
Baut auf Gedanken anderer auf
Macht Chancen erkennbar
Verwandelt Ideen in Strategien
Löst komplexe Probleme
Hat Visionen und Erfindungsgeist
Vertritt Logik. – Hilft zu verstehen

Diplomat

Fördert diplomatische Lösung
Hat großen Einfluss
Guter Verhandler
Gibt Orientierung
Formt Allianzen
Fördert Konsens

Pragmatiker

Sieht den Weg voran
Qualitätswächter
Gegner der reinen Leistung
Vertritt Qualität
Inspiriert zu höherem Standard
Ist das Team-Gewissen
Ist bemüht um Beziehungen

Einiger

Füllt Lücken
Ist kooperativ
Fördert Beziehungen
Alleskönner
Hält sich an gegebene Ordnung
Beobachtet
Ist konservativ

Unterstützer

Sorgt für Atmosphäre
Beruhigt die Menschen
Sichert Zufriedenheit

Konfliktlöser

Geht Problemen an die Wurzel
Gibt Ratschläge
Unterstützt, Ermutigt

Macher

Eigenmotiviert
Konzentriert auf Ergebnisse und Leistungen
Treibt voran
Setzt Zeitrahmen durch
Betreibt das Vorankommen
Hohe Identifikation mit der Aufgabe
Intolerant
Aufreibend

Bewerter

Beobachtet
Analysiert Leistung
Fördert regelmäßige Bewertung
Gibt Feedback
Verhält sich als „Spiegel“
Achtet auf Fallgruben
Ist prozessorientiert