Kritik kann sehr verletzend sein, wenn sie auf drastische Weise ausgesprochen wird. Der falsche Ton, die verkehrte Sprechweise, eine dazu passende Körperhaltung und schon verprellen wir unser Gegenüber. Schlimmstenfalls kann dieses mit Kritik nicht umgehen. Nun könnte man argumentieren, dass es ja demjenigen egal sein könnte, der Kritik übt. Denn wie das Gegenüber reagiert ist ausschließlich dessen Entscheidung. Trotzdem trägt positiv formulierte Kritik dazu bei, dass sich Zustände ändern, ohne dass der Kritisierte angesäuert oder eingeschnappt ist.
Kritik positiv formulieren!
Foto: http://www.sxc.hu/photo/1385040
Wer Kritik positiv formulieren kann, hat es leichter, seinen Willen durchzusetzen. Nimmt man einmal an, ein Chef ist mit der Arbeitsleistung eines Angestellten unzufrieden. Würde er nun einfach drauflos poltern, was der Mitarbeiter für ein faules Stück sei, dann ist der Mitarbeiter sauer und wird sicherlich nicht mehr leisten wollen. Sagt der Chef statt dessen z. B. „Ihre Herangehensweise an die Aufgaben ist äußerst lobenswert. Aber es wäre gut, wenn Sie die Arbeiten bis zum letzten Schritt vollständig und innerhalb kurzer Zeit durchsetzen würden.“ , so erreicht er bestenfalls, dass der Angestellte nachdenkt und im Idealfall sein Arbeitstempo beschleunigt. Kritik positiv formulieren kann man lernen. Dafür gibt es für Personalchefs und leitende Angestellte spezielle Kurse. Es handelt sich um einen Teilbereich des Kommunikationstrainings. Sowohl bei privaten Bildungsträgern als auch im Rahmen von Coaching und z. B. in Industrie- und Handels- oder Handwerkskammern werden solche Schulungen angeboten. Ziel ist die Motivation des Gegenübers durch die positive Kritik und das einfachere Erreichen der gewünschten Ergebnisse.
Wirkungsvolle Kritik anbringen:
Positive Kritik hilft dabei, problematische Sachverhalte zu verändern und Verbesserungen in allen möglichen Bereichen zu erzielen. Die richtigen Worte zur rechten Zeit – sachlich geäußert – sind für Unternehmen und Beziehungen wichtig und sinnvoll. Dabei ist es immer von Vorteil, wenn man entsprechende Argumente für seine persönliche Meinung vorbringen kann. Auf diese Weise kann die Kritik begründet werden und die anderen Personen verstehen, was der Kritisierende ausdrücken will. Sachlich angebrachte Kritik stößt nur bei den Menschen auf taube Ohren, welche nicht gelernt haben, mit Kritik umzugehen. Im Grunde genommen ist positive Kritik die Chance auf eine positive Veränderung, die man ergreifen sollte.
Gruppendynamik nimmt oft erstaunliche Formen an und gewinnt zunehmend an Fahrt.
Foto von sxc.hu
Nicht anders ist es bei der Gruppendynamik im Team. Doch was versteht man eigentlich darunter? Eine Gruppe von Menschen führen eine bestimmte Abfolge von Handlungen durch. Diese kann man als Vorgänge, Abläufe oder Verhaltensmuster wahrnehmen. Man spricht aber auch von Gruppendynamik, wenn diese Vorgänge herausgefunden und beeinflusst werden können. Zugleich bezeichnet der Begriff aber auch die Wissenschaft, welche solche Methoden und Muster erforscht.
Der Begründer dieser Lehre ist Kurt Lewin, welcher auch die Gestalttheorie (Gestaltpsychologie) oder Feldtheorie begründete und den Begriff Gruppendynamik zuerst 1939 veröffentlichte. Neben ihm war es Jacob Levy Moreno, welcher zur Entwicklung angewandter Gruppendynamik beitrug. In seinen Veröffentlichungen findet sich der Begriff bereits ein Jahr früher.
Man kann die Gruppendynamik im Team in der Praxis gut nutzen, beispielsweise zur Motivation aller Mitarbeiter. In die Gruppenprozesse sind Entwicklung, Rollenverteilung, Aufgaben- und Zielbestimmung, Normen- und Regelbildung, Kulturgestaltung, Machtverteilung und andere Entscheidungen integriert. So entscheidet beispielsweise die Gruppe auch, wer aufgenommen wird, wie mit anderen Gruppen und anderen Personen umzugehen ist. Aktive Handlungen, die in der Gruppe erfolgen, gehören zu diesem dynamischen Prozess.
Bei der genauen Betrachtung der Gruppendynamik im Team kristallisierten sich im Wesentlichen drei Phasen heraus: die Abhängigkeit (Dependenz),die Gegenabhängigkeit/Trotz (Konterabhängigkeit) und ein reifes Miteinander (Interperdenz)
FLUCHT
Im ersten Teil der 1. Phase (Flucht) geht es darum, Angst abzuwehren. Die Gruppe sucht ein gemeinsames Ziel, ordnet sich bereitwillig Autoritäten unter und versucht, Erwartungen dieser zu erfüllen. Wer Erfahrung hat, beansprucht Führungsaufgaben, muss aber mit der Sabotage durch die anderen rechnen.
KAMPF
Der 2. Teil ist die Kampfhase, bei der es um Macht geht. Die Macht von Trainern wird infrage gestellt, es wird viel über die Struktur diskutiert, häufig geschieht eine Spaltung der Gruppe, einige versuchen das Chaos zu ordnen, andere setzen sich zur Wehr.
LÖSUNG
Im 3. Teil der 1. Phase kommt es zur Lösung, indem Themen und Inhalte beachtet, Beziehungen geklärt und Erkenntnisse gewonnen werden. Untergruppen arbeiten zusammen, ein Ziel und Regeln werden festgelegt.
Bei der Phase 2 beginnt der Kreislauf von neuem. Die Gruppe idealisiert die Gruppengeschichte und flüchtet in Solidarität und Harmonie. Es wird intensiv am gemeinsamen Programm gearbeitet, die Gruppe ist sich über Rollen und aufgaben einig und grenzt sich nach außen ab.
Als 2. Teil steht auch in Phase 2 der Kampf auf dem Programm. Es entstehen Konflikte zwischen den eigenen Wünschen und dem Druck der Gruppe, Ziele und Regeln werden infrage gestellt. Es kommt zu Misstrauen, Spaltung, Machtkampf und Störungen.
KONSENS
Der 3. Teil wiederum dient der Bildung eines Konsens. Rollen, Normen, Regeln werden geklärt und flexibel sowie förderlich eingesetzt. Die Gruppe ist nun arbeitsfähig, trifft gemeinsam Entscheidungen und setzt diese um, bildet eine Gruppenkultur und sucht den Kontakt sowie die Zusammenarbeit mit anderen Gruppen.
Die Personalberatung umfasst verschiedene Teilbereiche und beginnt im Normalfall schon mit der Akquise der geeigneten Mitarbeiter für eine Position in einem Unternehmen. Die Personalberatung kann im Unternehmen selbst erfolgen, aber auch extern im Rahmen eines Outsourcings vergeben werden. Personalberater kümmern sich um die Einstellung, die Förderung der Mitarbeiter, die Steigerung von Leistungsfähigkeit und Motivation, die Gesundheit der Arbeiter und Angestellten sowie das richtige Verhältnis von Arbeit und Erholung.
Aufgaben der Personalberatung
Weiterhin gehören zu den Aufgaben der Personalberatung auch schwierige Aspekte, wie Kritik- oder Trennungsgespräche und die Unterstützung bei der Überwindung der Folgen einer Kündigung. Die Personalberatung trägt mit dazu bei, dass der Beschäftigte am richtigen Platz eingesetzt wird, indem sein Potenzial analysiert und Stärken und Schwächen aufgezeigt werden. Die möglichen Weiterbildungen und Qualifikationen erläutern Personalberater mit den Beschäftigten. Ihre Ziele und Wünsche stehen dabei im Mittelpunkt für mehr Zufriedenheit, eine gesteigerte Motivation und Leistungsfähigkeit.
Damit die Mitarbeiter fit und einsatzfähig bleiben, kümmert sich die Personalberatung auch um diverse Gesundheitsangebote. So gibt es in manchen Großbetrieben Yoga oder Fitnessräume, wo die Angestellten trainieren können. Manche Firmen ermöglichen in Kooperation mit Krankenkassen spezielle Kurse zur Ernährung oder sportlichen Betätigung, Rückenschule usw. Einige beauftragen auch mobile Masseure und Physiotherapeuten, um die Gesundheit der Mitarbeiter zu erhalten und zu stärken.
Die Personalberatung ist aber auch beim Erstellen von Referenzen und Arbeitszeugnissen behilflich und berät den Unternehmer zu einer geeigneten „Zeugnissprache“, um den Mitarbeiter fair zu beurteilen. Auch beim Finden von Arbeitsplätzen außerhalb des Unternehmens, dem Outplacment, können Personalberatungen behilflich sein. Alles in allem sind die Aufgaben der Personalberater sehr umfangreich und bieten vielfältige Möglichkeiten. Der Chef muss sich nicht selbst um diese Aufgaben kümmern, denn häufig sind auch schwierige Aufgaben zu lösen, wofür eine Personalberatung aufgrund ihrer hohen fachlichen Kompetenz und Erfahrung besser geeignet ist.
Personalberatung als Hilfe für alle
Personalberater unterstützen beide Seiten in einem Unternehmen – sowohl die Führungsetage als auch die Mitarbeiter und stellen ein wichtiges Bindeglied dar, welches für die Harmonie und geregelte Abläufe im Unternehmen unerlässlich ist.
Führungskompetenz wird nicht nur von Geschäftsführern oder -inhabern erwartet. Bereits in den unteren Führungsetagen, ja schon ab einem Meisterabschluss wird jedem eine gewisse Führungskompetenz abverlangt. Besonders viele Großunternehmen sitzen in Berlin und hier gibt es auch eine Vielzahl an Führungskräften. Daher bietet es sich an ein Führungskompetenz Seminar in Berlin zu veranstalten.
Zu den Aufgaben einer Führungspersönlichkeit gehört es unter anderem, die Mitarbeiter gezielt nach ihren Möglichkeiten zu fördern, vor allem auch, diese zu erkennen. Jede Arbeitskraft hat ein bestimmtes Potenzial, dass es zu entdecken und zu erhöhen gilt. Der Mensch wächst mit seinen Aufgaben und dann auch oft über sich hinaus. Nicht nur Kritik sachlich zu äußern wird daher beim Führungskompetenz Seminar in Berlin vermittelt, sondern auch wie und wann Lob angebracht ist und wie man richtig lobt.
Die Einteilung von geeigneten Teams für die Lösung von Herausforderungen ist ebenfalls Bestandteil des Führungskräftetrainings.
Aber auch in der Ausbildung ist es wichtig, Führungskompetenz zu beweisen. Hierbei kommt es auf das richtige Feeling im Umgang mit den häufig recht schwierigen Jugendlichen an. Diese für eine Aufgabe zu begeistern und entsprechend zu unterstützen, stellt viele Ausbilder und Meister vor unlösbare Aufgaben. Auch hier kann ein Führungskompetenz Seminar in Berlin hilfreich sein, damit man die Azubis dort abholt, wo sie stehen, ihnen konsequent Grenzen setzt, aber ihnen auch Vertrauen entgegenbringt.
Konfliktmanagement Seminar München buchen und dazu lernen!
Wer als Fach- und Führungskraft in einem Unternehmen arbeitet oder sein Geld als Trainer in den verschiedensten Bereichen verdient, sollte sich unbedingt mit Konfliktmanagement auskennen. Heutzutage ist es wichtiger denn je, Konfliktursachen bereits im Ansatz zu erkennen. Schon Henry Ford hat wohl gesagt, dass das Geheimnis des Erfolges darin bestehen würde, den Standpunkt des anderen verstehen zu können. Genau dieser Wahrheit ist ein Konfliktmanagement Seminar München auf der Spur. Hier lernen die Teilnehmer konkrete Schritte, um besser mit auftretenden Konflikten umzugehen. Dazu gehört natürlich die Ursachenerkennung und das Wissen sowie die Anwendung von wirksamen Strategien, die zu einer Lösung führen, eben eine professionelle Konfliktmoderation.
Im Konfliktmanagement Seminar München geht es natürlich auch darum, wie man konstruktive und lösungsorientierte Gespräche führt.
Besonders viel Wert wird auf das Training einer offenen und positiven Haltung in schwierigen Situationen und gegenüber allen Beteiligten gelegt. Wer das Konfliktmanagement Seminar München besucht hat, der kann im Berufsleben und auch privaten Bereich frühzeitig Konflikt-Konstellationen erkennen, entschärfen und lösen. Natürlich sind auch die verschiedenen Gesprächstechniken Teil der Ausbildung. Außerdem lernt man noch mit Aggressionen, Vorwürfen und verbalen Attacken umzugehen
Nach dem Absolvieren eines Konfliktmanagement Seminar München ist man auch in alltäglichen Situationen viel ruhiger und entspannter. Schließlich hat man in vielen verschiedenen theoretischen und praktischen Übungen gelernt, wie man sicher und souverän auf seine Gesprächspartner wirkt, wie man mit den unterschiedlichsten Konflikten umgeht und sowohl richtige als auch schnelle Entscheidungen trifft. Damit hält man die Chance in den Händen, um im Unternehmen und auch im privaten Bereich effektive Lösungsstrategien zu finden.
Konfliktmanagement Seminar München für Ihren Erfolg im Unternehmen
Zuletzt hat Stuttgart negative Schlagzeilen mit dem Ausbau des Hauptbahnhofes gemacht. Die Landeshauptstadt von Baden-Württemberg ist bemüht, aus dieser Berichterstattung schadlos herauszukommen. Denn auch die Schwabenmetropole mit ihren rund 600.000 Einwohnern lebt zumindest teilweise vom Tourismus. Vorwiegend auf dem kulturellen Sektor ist Stuttgart mit größeren Städten durchaus konkurrenzfähig. Sehr viele Theater und Museen machen einen Besuch erstrebenswert. Die Cannstatter Wasen gehören darüber hinaus zu den größten deutschen Volksfesten und locken zahlreiche Touristen an. Insgesamt sind die Angebote für Touristen am Neckar aber überschaubar.
Ansässige Industrie bildet Mitarbeiter aus und weiter
Foto von sxc.hu
Gemäß des schwäbischen Mottos „Schaffe, schaffe, Häusle bauen“, was die generelle Stuttgarter Mentalität deutlich beschreibt, ist der Tourismus in Stuttgart auch sehr stark auf die Arbeit ausgelegt, was heißt, dass sehr viele Tagungshotels für Konferenzen und Seminare zur Verfügung stehen. Die Entwicklung des Personals hat in Baden-Württemberg lange Tradition. Gerade in der ansässigen Automobilindustrie sind sehr viele Mitarbeiter beschäftigt. Das hohe Potential, das in diesen Menschen steckt, kann durch Weiterbildung mittels Tagungen und Seminaren geweckt werden.
Komplette Infrastruktur ist in Stuttgart vorhanden.
Aber auch für auswärtige Besucher ist Stuttgart als Reiseziel problemlos zu erreichen. Trotz der Querelen um Stuttgart 21, ist die Schwabenmetropole per Bahn immer noch bequem erreichbar. Der gut ausgebaute Flughafen hat die Kapazitäten, um die Besucher nach Stuttgart zu bringen. Die verkehrstechnische Infrastruktur ist vorhanden und mehr als ein Tagungshotel steht den Besuchern auf Geschäftsreise zur Verfügung. Diese Hotels bieten zahlreiche Tagungsmöglichkeiten. Wie alle guten Tagungshotels verfügen auch die Hotels in Baden-Württemberg über eine moderne Ausstattung. Auf höchstem technischem Niveau können die buchenden Firmen ihre Mitarbeiter ausbilden bzw. zum Informationsaustausch einladen. Es lohnt sich also, seine Tagungen in Stuttgart abzuhalten.
Feuerlauftraining über glühende Kohlen hat eine sehr lange Tradition.
Schon seit Urzeiten gibt es in den verschiedensten Traditionen und Regionen Dokumentationen von Riten oder Bräuchen, nach denen Menschen unbeschadet über glühende Kohlen gegangen sind (Kelten, Indianerstämme in Nordamerika, etc.).
Feuerlauftrainer werden ist heute nicht nur das Ziel einiger Esoterikfreaks. Das Feuerlaufen hat sich heute auch in seriösen Trainerkreisen etabliert. Heute wird das Feuerlauftraining für Gruppen und Unternehmen angeboten an um den Teamgeist zu stärken, gemeinsame Kräfte zu bündeln und das Selbstbewusstsein jedes einzelnen positiv zu entwickeln.
Das Feuerlauftraining ist eine leistungsstarke und sehr effiziente Form der Weiterbildung mit der eine schlagartige Transformation im Seminar erreicht werden kann.
Feuerlauftraining – einige der positiven Effekte:
Steigerung von Motivation und Moral
Höhere Identifikation mit der Unternehmensphilosophie
Steigerung der Leistungsfähigkeit
Bessere und nachhaltigere Teamentwicklung
Steigerung der Zufriedenheit von Kunden und Kollegen
…und als Resultat höhere Umsätze für den Betrieb.
Mehr und mehr innovative Trainer interessieren sich demnach auch für eine Ausbildung für das Feuerlauftraining. Hier lernt man viel über den Feuerlauf allgemein, die Geschichte des Feuerlaufs und über die verschiedenen Feuerlauf-Theorien. Als Feuerlauftrainer hat muss man außergewöhnliche Führungsqualitäten beweisen, denn man hat eine Gruppe gut vorzubereiten und anschließend erfolgreich und unbeschadet über eine Glutbahn von etwa 900 Grad Celsius führen. Generell wird die Tätigkeit eines Feuerlauf-Trainers kaum im Angestelltenverhältnis durchgeführt. Wenn man als Selbständiger arbeitet, fällt man in den Bereich des Mentaltrainers, d.h. man kann als „Neuer Selbständiger“ arbeiten und braucht dazu keine eigene Gewerbeberechtigung.
Abgesehen davon ist die Ausbildung für das Feuerlauftraining mehr und mehr ein Geheimtipp der Weiterbildung für Team- Rhethorik- und Managementtrainer.
Normalerweise wird man nicht in einer Führungsposition geboren. Die meisten Menschen werden aber auch nicht unbedingt mit einer Führungskompetenz geboren, selbst wenn sie schnell in eine solche aufsteigen. Um sich jedoch in solche einer Position auch etablieren zu können, muss man auf jeden Fall Führungskompetenz lernen.
Führungskompetenz lernen
Das klingt aber einfacher, als es ist. Mal einfach die Kompetenzen einer Führungskraft zu erlernen, ist nicht ganz einfach, vor allem, wenn man sonst damit nichts zu tun hatte und, dies auch sonst nicht gebraucht wurde. Wenn man angestellt ist, dann muss man meist keine Qualitäten in der Führung anderer Mitarbeiter zeigen. Die ersten Erfahrungen macht man meist in Gruppenarbeiten, wenn man dafür die Führung bekommt. Jedoch ist es auch hier nötig, schon ein gewisses Maß an Führungskompetenz zu beherrschen, da auch das Führen einer kleinen Gruppe schon eine große Herausforderung sein kann. Führungskompetenz lernen ist also schon wichtig, auch wenn man nur kleinere Gruppen führen muss. Wird man dann in höhere Positionen befördert, in denen man vielleicht sogar die Führung über eine ganze Abteilung oder sogar eine ganze Firma übernehmen muss, dann ist das Führungskompetenz lernen wirklich unerlässlich.
Führungskompetenz lernen
Man muss sich etablieren, muss den Menschen unter einem klar machen, dass man der „Boss“ ist, darf dabei aber auch die zwischenmenschlichen Beziehungen nicht vereisen lassen, sodass ein gutes Zusammenspiel, zwischen Führung und Freundschaft entsteht. Man muss den Mitarbeitern ihre Aufgaben und Pflichten so rüberbringen, dass sie auch dementsprechend erledigt werden, sollte aber dennoch auch ein offenes Ohr für Probleme oder Fragen haben.
Menschen die im Team arbeiten sind verschieden. Den „typischen Teamarbeiter“ gibt es nicht. Das Team ist nur durch die Zusammenarbeit von ganz verschiedenen Typen effizient. Vielfalt statt Gleichheit ist hier angesagt.
Der Typ mit dem konzeptionellen Denk – Ansatz Der konzeptionelle Typ wird durch die linke horizontale Linie des Team-Modells dargestellt. Der konzeptionelle Typ liebt es neue Ideen vorzusstellen. Er besitzt die Fähigkeit, bei Problemen oder günstigen Gelegenheiten schnell die Alternativen zu erkennen.
Teamarbeit, welcher Typ sind Sie?
Der Typ mit dem spontanen Denk –Ansatz Der spontaner Typ wird durch die obere vertikale Linie des Team- Modells dargestellt. Der spontane Typ braucht Freiheit von Zwängen. Er springt häufig von einem Thema zum anderen und konzentriert sich auf mehrere Dinge gleichzeitig. Er ist oft ungeduldig. Der spontane Typ braucht Anerkennung vom Team und Entscheidungen werden von seinen Gefühlen geleitet.
Teamarbeit, welcher Typ sind Sie?
Der Typ mit dem konstanten Denk – Ansatz Der konstante Typ wird durch die rechte horizontale Linie des Team- Modells dargestellt. Der konstante Typ versucht, neue Ideen mit ihm bereits Bekanntem in Verbindung zu bringen. Er läßt sich von akzeptierten Normen und Erwartungen leiten. Der konstante Typ möchte, bevor er handelt, die Konsequenzen kennen. Er überläßt auch gerne mal anderen Teammitgliedern die Führung und versucht mit allen Menschen auszukommen.
Teamarbeit, welcher Typ sind Sie?
Der Typ mit dem gewissenhaften Denk- Ansatz Der gewissenhafte Typ wird durch die untere vertikale Linie des Team- Modells dargestellt. Der methodische Typ bevorzugt Ordnung und rationales Handeln. Bei der Problemlösung oder dem Beurteilen einer Möglichkeit geht er Schritt für Schritt vor, untersucht Details und denkt gründlich nach, bevor er handelt, oder sich zu Wort meldet. Der gewissenhafte Typ konzentriert sich auf das, was er als wahr beweisen kann. Er besitzt die Fähigkeit, Dinge zu ordnen und bevorzugt es, wenn alles stimmig scheint.
Um in einem Team den RICHTIGEN Platz zu finden muss man sich unbedingt mit dem Thema auseinandersetzen.
Seminarspiele günstig ermöglichen eine lebendige Seminargestaltung.
Es wurde in den Seminaren noch nie so viel gespielt wie heute. Seminarspiele günstig sind als Trainingsmethode bekannt und werden erfolgreich schon seit Jahren eingesetzt. Die Grundsätze der Kommunikation, auch der Konfliktlösung und der Teamarbeit haben sich im Lauf der langen Zeit kontinuierlich weiterentwickelt. Es gibt immer wieder neue Ansatzpunkte und Erkenntnisse, aber im Wesentlichen haben sich die Inhalte nicht großartig geändert. Die Spiele aktivieren eine frischere Arbeitsatmosphäre. Lebendige Seminargestaltung macht den Kopf frei für das Wesentliche. Deswegen ist es für die Seminarleiter sehr wichtig den Teilnehmern, die Seminarspiele günstig, kreativ und eindrucksvoll, sowie überzeugend zu vermitteln. Seminarspiele bringen Spannung in jedes Seminar und wecken Interesse. Die abwechslungsreichen Spiele machen desinteressierte Teilnehmer wieder hellwach und bringen oft schon ganz schnell Erkenntnisse die man im Nu in die Praxis umsetzen kann. Das Ziel sollte sein, dass die Teilnehmer die Lerneffekte sofort erkennen können und mit Spaß bei der Sache sind. Lassen Sie sich von Ihrem Coach humorvoll und doch gekonnt unterstützen, um Ihre Stärken und Potentiale zu entdecken. Ziehen Sie wichtige Impulse für Ihre Zukunft aus den Seminarinhalten und entdecken in der Gruppe und in der Teamarbeit neue Aspekte für ein neues, selbstsicheres Auftreten. Erfahren Sie in so einem Seminar oder in Workshops Tipps, Methoden und Techniken, mit denen Sie eine ganz andere Welt kennen lernen können. Lernen Sie systematisch und zielorientiert neue individuelle Wege kennen und setzen Sie Ihr schon vorhandenes Wissen durch gezieltes Aktivieren ganz bewusst ein.
Seminarspiele günstig und wirkungsvoll einsetzen, bedeutet, dass Sie sich ab jetzt ganz neue Maßstäbe setzen können.
Unterziehen Sie Ihre Angestellten einem Mitarbeitertest und finden Sie mehr heraus. Üblicher Weise berichten wir hier so seriös wie möglich, aber Spass muss sein!
Mitarbeitertest
Testen Sie Ihre Organisations- und Führungsqualitäten durch einen Mitarbeitertest.
Wie funktioniert`s?
Legen Sie als Test einem Mitarbeiter bei der nächsten Besprechung unbemerkt einen Reißzweck auf den Stuhl und beobachten Sie, wie er oder sie sich verhält.
Mitarbeitertest – die Auswertung:
1) Er / sie greift sie auf und führt sie unmittelbar einer anderen betrieblichen Verwendung zu. Anscheinend haben Sie in der Vergangenheit viele Kostensenkungsprogramme durchgezogen die jedoch auch greifen und ins Bewusstsein der Mitarbeiter eingedrungen ist. Das zeigt der Mitarbeitertest.
2) Er / sie greift sie auf, steckt sie ein und nimmt sie mit nach Hause. Überprüfen Sie Ihre Gehaltspolitik. Ihre Mitarbeiter scheinen Erfüllung nur noch in der Freizeit zu suchen. Das zeigt der Mitarbeitertest.
3) Er / sie fegt sie mit einer Handbewegung auf den Boden. Übertreiben Sie vielleicht das Prinzip der Delegation im Betrieb? Das zeigt der Mitarbeitertest.
4) Er / sie greift Sie auf und legt sie dem nächsten Nachbarn auf den Sitz. Ganz klar: Ihre Mitarbeiter denken sehr Wettbewerbsbewusst. Das zeigt der Mitarbeitertest.
5) Er / sie beißt die Zahne zusammen und setzt sich ohne eine Mine zu verziehen darauf, weil der Chef wird sich schon etwas dabei gedacht haben. In diesem Fall haben Sie Ihre Mitarbeiter perfekt an die Organisation angepasst und sie können getrost in Urlaub oder in den Krankenstand gehen! Das zeigt der Mitarbeitertest.
🙂
So ein Mitarbeitertest bringt schnell die Wahrheit ans Licht.
Spiele als Seminar- und Trainingsmethode sind nichts Neues. Allerdings erwarten sich Seminarteilnehmer natürlich auch stetig Neues. Die Grundsätze der Rhetorik, der Kommunikation, der Teamarbeit und der Konfliktlösung haben sich im Lauf der Jahre nicht wesentlich verändert. Natürlich gibt es immer neue Ansätze und Erkkenntnisse, aber die Inhalte sind seit vielen jahren sehr ähnlich. Umso wichtiger für Lehrer und Trainer ist es nun immer neue Seminarspiele zu finden die ganz wesentlich dabei helfen Grundsätze und Einsichten zu transportieren. Die wichtigsten Einsichten die bei den meisten Spielen überzeugend transportiert werden müssen sind:
a) Perspektivwechsel durchführen statt Verhalten einüben
b) Kreativität und Selbstverwirklichung sind unabdingbare Anforderungen an jeden Menschen, der sich beruflich und privat weiter entwickeln möchte.
c) Körper und Geist bilden eine unauflösbare Einheit und müssen demnach beide trainiert und gepflegt werden.
d) Jeder Mensch hat ein über Hormone realisiertes biologisches Belohnungssystem, das auch für geistige Aktivitäten funktioniert.
e) Zunehmend komplexere Aufgaben können nur schwer oder nicht alleine bewältigt werden.
Gute und vor allem neue Seminarspiele günstig zu kaufen ist heute gar nicht so einfach.
Allerdings lohnt sich die Investition für Trainer und Teilnehmer.
Unlängst habe ich an einem Fortbildungsseminar teilgenommen. Der Trainer war eigentlich gut, aber als er dann ein Seminarspiel ausgepackt hat, dass mein Vater (Kommunikationstrainer) bereits vor über 25 Jahren im Programm hatte war meine Motivation dahin. Das Spiel war immer noch gut, aber nicht jnur ich, sondern 8 andere teilnehmer kannten es auch schon. Gerade bei den steigenden Preisen für Seminare hätte ich mir anderes erwartet.
Spiele bringen Spannung ins Seminar. Spiele machen müde Teilnehmer munter und bringen oft Erkenntnisse die schnell umgesetzt werden können.
Doch Achtung beim Kauf von Seminarspielen im Internet. Oft werden eben nur die alten und schon bekannten Spiele angeboten Machen Sie sich unbedingt schlau bevor Sie ein Paket „Seminarspiele günstig“ erstehen.
