Oktober 12th, 2012 von Erfolgsamer Dolmetscher für Sitzungen, Beratungen oder Konferenzen werden häufig gebraucht. Deshalb ist ein Konferenzdolmetscher Studium zu empfehlen. Die Schwierigkeit beim Übersetzen einer Konferenz in verschiedene Sprachen liegt darin, dass zu jeder Sprache ein Dolmetscher genutzt wird. Wer mehrere Sprachen beherrscht, ist hier natürlich klar im Vorteil. Man kann auf einen Übersetzer zurückgreifen und hat gleich die Konferenz in mehreren Sprachen vorliegen. Natürlich hat ein solcher Konferenzdolmetscher auch seinen Preis.
Das Konferenzdolmetscher Studium bis zum Master kann aus neun Einheiten bestehen!
Zumindest ist das in Mainz so. Dafür ist man als Master aber auch zum Dolmetschen im In- und Ausland zugelassen. Das Wichtigste ist nämlich, dass man als Übersetzer entsprechend vereidigt ist. Dadurch muss man auch bei Übersetzungsfehlern mit anderen haftungsrechtlichen Konsequenzen rechnen. Natürlich kann man auch einen Bachelor Abschluss als Konferenzdolmetscher anstreben. Grundvoraussetzung sind neben einer Affinität zu Sprachen für diesen Beruf in jedem Fall starke Nerven. Denn in einer Konferenz reden oftmals die Beteiligten durcheinander. Was bereits im Deutschen schwierig zu übertragen ist, gestaltet sich in einer Fremdsprache noch einmal zu einer ganz besonderen Herausforderung.
Aber es ist z. B. auch in Köln oder Heidelberg möglich, ein Konferenzdolmetscher Studium zu absolvieren. Manche Studiengänge werden an Universitäten durchgeführt, andere an Fachhochschulen. Die Wertigkeit des Abschlusses dürfte dadurch verschieden sein. Ein Konferenzdolmetscher hat eine große Verantwortung. Neben dem gesprochenen Wort überträgt er auch die Stimmung des Sprechers, beispielsweise ob dieser gereizt oder entspannt ist, einen Witz macht oder sich in Rage redet. Dies bringen professionelle Konferenzdolmetscher mit ihrer Stimme in der zu übersetzenden Sprache zum Ausdruck. Die Ausbildung und der Beruf an sich sind noch schwerer, als man sich vorstellen kann.
Themen:Lernen Schule Ausbildung, Weiterbildung Beruf Studium Stichworte:Ausbildung, erfolgreich, Konferenz, Konferenztechnik, Studium, Übersetzungsbüro
Oktober 11th, 2012 von Erfolgsamer Da für eine Konferenz nicht immer sämtliche Mikrofone und anderes Equipment in den Firmen vorhanden sind, ist es nötig, Simultantechnik zu mieten.
Auch Hotels nutzen gern dieses Angebot. Auf diese Weise müssen sie nicht sämtliche Kabel, Stecker usw. selbst kaufen und vorrätig haben. Es kommt immer darauf an, wie häufig man Übersetzungstechnik nutzt, ob sich eher Kauf oder eher Miete lohnt. In jedem Fall sollte man sich ein Preisangebot machen lassen, denn es gibt unterschiedliche Preise, zu denen man Simultantechnik mieten kann.
Simultantechnik mieten
Mithilfe moderner Technik können z. B. 32 Sprachen gleichzeitig übersetzt werden. Simultan bedeutet, dass das Gehörte fast zeitgleich übertragen wird. Für einen menschlichen Dolmetscher stellt dies eine enorme Leistung dar. Wenn in besonders viele verschiedene Sprachen übertragen werden muss und die Konferenzen sehr lang sind, ist die Technik eindeutig vorzuziehen. Die beste Besprechungstechnik hilft nicht, wenn man an Missverständnissen scheitert.
Bei Menschen kann die Konzentration nachlassen, sie können abgelenkt werden. Allerdings haben sie den Vorteil, dass sie auch feinste Töne verstehen können, wo vielleicht die Technik nicht empfindlich genug ist.
Simultantechnik mieten ist vor allem für die Veranstalter interessant, welche wirtschaftlich sein wollen. Denn Übersetzer für alle Sprachen einzuladen, käme ungleich teurer. Und ein Kauf der recht preisintensiven Anlagen mitsamt Anschlüssen und Kabeln, Steckern und Buchsen, Verstärkern und allem, was sonst zu einer vernünftigen Simultantechnik gehört, lohnt sich in vielen Fällen nicht.
Themen:Rhetorik Sprechkunst, Technologie Technik Tipps, Veranstaltung Events Tickets Stichworte:Besprechungstechnik, Kommunikation, Konferenz, Transaktion, Übersetzungsbüro
Februar 4th, 2010 von Erfolgsamer „MITARBEITER SIND NUR SO KOMPETENT, WIE MAN SIE SEIN LÄSST“
Problemstellung: Ein Firmennetzwerk wird wie eine Pyramide verkauft.
MIT EINER FRAKTALEN FABRIKORGANISATION BEHAUPTET SICH DER KOSMETIKHERSTELLER SCHWAN-STABILO ALS WELTMARKTFUEHRER
Schwan-Stabilo Cosmetics GmbH & Co., Heroldsberg steht auf der Präsentationswand in der Fabrikhalle. Daneben hängen Fotos von Beschäftigten der Arbeitsgruppe Rouge, die zum Fraktal 30 gehören. Daneben sind in einer Glasvitrine die von ihnen hergestellten Schminkstifte ausgestellt. Andere Arbeitsgruppen nennen sich Flamenco oder Moonstone. Auch sie haben sich nach den von ihnen gefertigten Kosmetikartikeln benannt. Weniger einfallsreiche Teams kennzeichnen sich durch gelbe oder grüne Klebebänder an den Maschinen, an denen sie arbeiten. Die Symbolik ist gewollt. Die Schwan- Stabilo Cosmetics GmbH & Co., der nach eigenen Angaben weltgrößte Hersteller von Schminkstiften für Lider, Lippen und Wimpern, die namhafte Kunden wie L’Oreal oder Avon unter eigenem Namen verkaufen, ist nach dem Prinzip der fraktalen Organisation aufgebaut.
Ein Fraktal ist die kleinstmögliche, eigenverantwortliche Unternehmenseinheit, die notwendig ist, um ein Produkt herzustellen.
Die fraktale Unternehmensorganisation ähnelt eher einer Jazzband als einem Symphonieorchester. Bei letztgenanntem unterwerfe sich eine große Zahl qualifizierter Spezialisten diszipliniert und arbeitsteilig einem überragenden Dirigenten zum Wohle eines harmonischen Ganzen. Wenn man dieses Bild auf Unternehmen überträgt, ist zu sehen, daß die Unternehmensführer gar keine Partitur hätten. Kein Manager hat eine Blaupause für die Zukunft. Deshalb müssen nach Unternehmen eher wie Jazzbands agieren. Eingespielte kompetente Teams mit großen persönlichen Freiheiten, die sich locker auf ein ungefähres Stück verständigten, sich beim Spielen fließend an ihre Mitspieler anpassen und dabei ihr Publikum nie aus den Augen verlieren. Voraussetzung für eine der Jazzband ähnelnde fraktale Unternehmensorganisation sind „intelligente Mitarbeiter“, die den Paradigmenwechsel von der klassischen Arbeitsteilung in die Eigenverantwortung vollzogen hätten.
Bei Schwan Stabilo hilft das Unternehmen nach. Die Beschäftigten werden auf Seminare zur Persönlichkeitsbildung, zur Konfliktbewältigung und zur Teambildung geschickt. 14 Tage interne und externe Weiterbildung je Arbeitnehmer und Jahr sind keine Ausnahme. Der Anteil fachlich qualifizierter Beschäftigter hat sich deutlich erhöht; und das in einer Belegschaft, die traditionell durch angelernte Arbeitskräfte im Schichtbetrieb gekennzeichnet war. Die Vorgesetzten erfüllen heute eher die Funktion eines Trainers denn die eines Arbeitsanweisers.
Von Napoleon ist überliefert, daß seine Vorgaben knapp und eindeutig in der Zielsetzung, aber hinreichend ungenau in der Ausführung gewesen seien. Das blieb Nachgeordneten überlassen. Die Beschäftigten sollen lernen, Verantwortung zu übernehmen. Denn „Mitarbeiter sind nur so kompetent, wie man sie sein lässt. Wer ihnen echte Verantwortung aus der Hand nehme, der sollte sich nicht darüber wundern, wenn sich im Ernstfall alle zurücklehnen.
Wie funktioniert das?
Baum hat den Plan, wie ein Blatt aussehen wird, aber er legt keine Schablone an. Jedes Blatt wächst trotzdem ganz spezifisch. Ein Ahorn =kein Kastanienblatt.
Normalerweise werden Hochhäuser gebaut. Die bekommen eine bestimmte Größe und werden dann instabil. Dann wird daneben ein neues Hochhaus gebaut, – die Tochterfirma. Beim fraktalen System wachsen gleich bim Baum au der Wiese, die Äste nach allen Seiten, die Blätter nach allen Richtungen,….
Themen:Team Teamarbeit Stichworte:Führung, Konferenz, Konferenzleitung, Konferenztechnik
Dezember 21st, 2009 von Erfolgsamer Eine effiziente Besprechungstechnik kann in vier Phasen gegliedert werden:
1. Bedürfnis/Notwendigkeit einer Besprechung
2. Besprechungsvorbereitung
3. Durchführung der Besprechung
4. Nachbereitung
Besprechungen sollten Sie ansetzen bei:
• durchzuführenden Projekten
• Beteiligung vieler Mitarbeiter bei der Durchführung und Realisierung
• der Neuzusammensetzung von Arbeitsgruppen
• unterschiedlichen Hierarchieebenen
• unterschiedlichen Vorkenntnissen der beteiligten Personen
• auftretenden Problemen
• der Einführung neuer Produkte, Methoden, …
• risikoreichen Entscheidungen
• langfristigen und folgenschweren Entscheidungen, die von der Gruppe gemeinsam getragen werden
• rasch und effizient durchzuführenden Entscheidungsfindungsprozessen
• Mitbestimmung und Mitsprache aller Beteiligten
• Förderung der Aktivität der Mitarbeiter
Bevor Sie sich für die Methoden der Besprechungstechnik, bzw. Moderation entscheiden, beachten Sie die häufigsten Gründe für ein Scheitern der Zusammenarbeit im Team.
Hier noch ein paar Zitate zum Thema:
– Durch Verbrüderung blüht der kleinste Staat auf. Durch Zwietracht gehen die größten unter.
– Erfolg hat schon viele Menschen ruiniert. (B. Franklin)
– Eifersucht ist die Gelbsucht der Seele. Sie hemmt, färbt und zerstört. ( J. Dryden)
– Sich gegenseitig zu helfen, ist genauso Gesetz unter Tieren wie gemeinsam zu kämpfen. (Prinz Kropotkin)
– Ein Haus, das gegen sich selbst geteilt ist, kann nicht stehen bleiben. (A. Lincoln)
– Vorbereitet zu sein führt auf die Siegerstrasse. (M. Cervantes)
– Das erste und größte Gebot: lasst euch nicht vom Gegner einschüchtern. (E. Davis)
– Die Friedhöfe sind voll von unentbehrlichen Leuten. (De Gaulle)
– Durch unsere Entscheidungen werden wir wichtig. (J.P. Satre)
– Sobald Sie anfangen davon zu reden, was Sie tun werden, wenn Sie verlieren, haben Sie verloren. (G. Shultz)
– Um zu gewinnen, müssen Sie bereit sein mitunter zu verlieren. (Van Morrison)
– Fehler zu machen ist nicht kritisch; kritisch ist, sie zu korrigieren und sich auf die Aufgabe zu konzentrieren. (D. Rumsfeld)
– Man lernt von dem was weh tut. (B. Franklin)
– Die Krise von gestern ist der Witz von morgen. (H.G. Wells)
Themen:Argumentation Verhandlung, Team Teamarbeit Stichworte:Besprechung, Besprechungstechnik, Gesprächsführung, Konferenz, Konferenztechnik
August 3rd, 2009 von Erfolgsamer 40 Punkte für erfolgreiche Konferenzen
Der Konferenzleiter muss nicht selbst alle angeführten Aufgaben erledigen, aber sicher sein, dass alle Punkte erfüllt werden bevor die Sitzung beginnt.
Das Team, bzw. der Redner sorgt also dafür dass….
1. sorgt für den Kontakt unter den Teilnehmern noch vor Beginn der Konferenz
2. prüft vorher die Licht- und Raumverhältnisse
3. hat die Hilfsmittel organisiert (Tafel, Flipchart, Beamer, …)
4. hat die Unterlagen verteilt bzw. bereitgelegt
5. hat dafür gesorgt, daß jeder jeden sehen kann
6. achtet darauf, daß konträr eingestellte Teilnehmer (möglichtst) nicht zusammen sitzen
7. ist für den pünktlichen Beginn verantwortlich
8. begrüßt die Teilnehmer und eröffner mit einem positiven Gedanken die Konferenz
9. gibt die organisatorischen Einzelheiten bekannt
10. nennt den Zeitraum, der für die Konferenz vorgeschen ist
11. bittet die Teilnehmer, sich an die vorgegebene Zeit zu halten
12. umreißt das Thema mit den zu behandelnden Problemen (möglichst in Frageform)
13. nennt die Ziele der Konferenz (die er sich vorher überlegt hat)
14.fordert zu Beginn jeden Teilnehmer zu einer Stellungnahme auf, um die persönliche Meinung des einzelnen zu errmitteln
15. gliedert danach die Aussagen in einzelne Themenberiche
16. ist unparteiisch und liefert keine persönlichen Beiträge
17. notiert die Reihenfolge der Wortmeldungen
18. gibt das Wort- außerhalb der notierten Reihenfolge- nur bei direkter Ansprache eines Konferenzteilnehmers
19. unterbricht notfalls, um die anderen Teilnehmer nicht zu benachteiligen
20. spricht die Teilnchmer öfters mit Namen an
21. tritt niemals die Führung ab
22. setzt selbst möglichst visuelle Hilfsmittel ein
23. kann auch akiv zuhören und spricht nur das absolute Minimum
24. faßt nach 30 Minuten spätestens zum ersten Male zusammen
25. unterbricht Beiträge, die nicht zum Thema gehören
26. sorgt dafür, daß weniger kritisiert und mehr anerkannt wird
27. unterbindet Privatdiskussionen
28. betont besonders Gemeinsamkeiten
29. sorgt dafür, daß jeder zuhört und den anderen ausreden läßt
30. hilft unterlegenen Teilnehmern
31. läßt nur Kritik an der Sache, nicht and der Person zu
32. spricht laut und deutlich und setzt dosiert Mimik und Gestik ein
33. beherrscht die Fragetechnik
34. belehrt möglichst selten
35. endet mit einer neutralen Zusammenfassung
36. bringt keine neuen Argumente ins Spiel
37. dankt allen Teilnchmern und verteilt „Trostpflaster“ für die Unterlegenen
38. überlegt sich, ob er am Ende der Konferenz Entscheidungen fällt oder vertagt
39. nennt den Termin für die naächste Veranstaltung und legt gleichzeitig fest, wer, was, womit und bis wann macht
40. schließt mit einem persönlichen Wort
Themen:Konfliktlösung Mediation Tipps, Team Teamarbeit Stichworte:Besprechung, Konferenz, Moderator, Präsentation
