DAS INFORMATIONSPORTAL FÜR MEHR ERFOLG IM LEBEN
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Führungskompetenz wird nicht nur von Geschäftsführern oder -inhabern erwartet. Bereits in den unteren Führungsetagen, ja schon ab einem Meisterabschluss wird jedem eine gewisse Führungskompetenz abverlangt. Besonders viele Großunternehmen sitzen in Berlin und hier gibt es auch eine Vielzahl an Führungskräften.…
Führungskompetenz lernen ist mit der richtigen Hilfe nicht schwer Als erfolgreiche Führungskraft braucht man heute eine mediative Grundhaltung. Gesellschaftliche Veränderungen, neue Unternehmenskulturen und moderne Formen der Zusammenarbeit haben auch die Anforderungen an die Führungskräfte verändert. Anweisungen geben und und das…
Führungskompetenz lernen – am besten frühzeitig Normalerweise wird man nicht in einer Führungsposition geboren. Die meisten Menschen werden aber auch nicht unbedingt mit einer Führungskompetenz geboren, selbst wenn sie schnell in eine solche aufsteigen. Um sich jedoch in solche einer…
Unterziehen Sie Ihre Angestellten einem Mitarbeitertest und finden Sie mehr heraus. Üblicher Weise berichten wir hier so seriös wie möglich, aber Spass muss sein! Mitarbeitertest Testen Sie Ihre Organisations- und Führungsqualitäten durch einen Mitarbeitertest. Wie funktioniert`s? Legen Sie als Test…
Spiele als Seminar- und Trainingsmethode sind nichts Neues. Allerdings erwarten sich Seminarteilnehmer natürlich auch stetig Neues. Die Grundsätze der Rhetorik, der Kommunikation, der Teamarbeit und der Konfliktlösung haben sich im Lauf der Jahre nicht wesentlich verändert. Natürlich gibt es immer…
Erfolg – Ich will eine Führungsposition Viele Menschen scheitern daran Erfolg zu haben, will sie sich nicht an das alte Motto: Schritt für Schritt – Step by step – Poco a poco – halten. Sie beschließen eines Tages ihr Leben…
Firmen und Führungskräfte die erfolgreich sein wollen bemühen sich um ihre Mitarbeiter. Das ist eigentlich klar, aber im Stress des Tagesgeschäfts verlieren diese Bemühungen oft an Kraft und Bedeutung. bzw. es bleibt einfach keine Zeit dafür! In Österreich gibt es…
Leitlinien bei komplementären Polarisierungen: • Betrachten sie Beziehungskonflikte zwischen zwei Personen als Zusammenstoß zweier innerer Teams. In jedem Team herrscht mehr Vielfalt, als im Konflikt deutlich wird. Lasse den Konfliktpartnern diese Vielfalt soweit wie möglich deutlich werden. • Gehen sie…
Machtungleichgewichte in Gruppen zeigen die Grenzen der Moderation! Während sachliche Streitinhalte und die damit verbundenen Interessen leicht erkennbar sind, ist die Identifikation von Machtkämpfen schwieriger. Quellen der Macht beruhen auf: – dem formalen Recht der Führungskraft Es werden bestimmte Entscheidungen…