Bei der Hilfe zum Krisenmanagement geht es darum, jemanden zu unterstützen, der in einer Krise ist.
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Dabei wird der richtige Umgang mit Krisen trainiert. Im Krisenmanagement sind die Identifikation und die genaue Analyse der Situation ebenso enthalten wie die Entwicklung passender Strategien. Manchmal geht dem Krisenmanagement ein Risikomanagement voraus. Auch hier können bereits Lösungswege entwickelt worden sein. Waren diese erfolglos, kommt es unweigerlich zur Krise, der mit Gegenmaßnahmen begegnet werden sollte.
Krisen- und Katastrophenmanagement werden häufig synonym verwendet, allerdings gibt es deutliche Unterschiede. So ist eine Krise problematisch und spitzt sich zu, so dass man zu einer Entscheidung gelangen muss, auch wenn es sich dann um eine Zwickmühle handelt, also die Entscheidung – egal wie – immer mit einem Nachteil verbunden ist.
Bei einer Katastrophe handelt es sich eher um ein Unglück, dass nicht vorauszusehen war. Mit den Folgen muss dann entsprechend umgegangen werden. Es handelt sich also nicht um ein kurzfristiges Ereignis, sondern um eine länger andauerndes mit einer größeren Schadenslage. Mit bereitgestellten Hilfsmitteln, wie z. B. Feuerwehr, Polizei und Rettungsdienst, THW usw. kann diese Situation nicht ohne weiteres bewältigt werden, so dass Ressourcen aus anderen Bereichen oder Gebieten, teils auch aus dem Ausland, angefordert werden müssen.
Krisenmanagement ist nicht nur in Firmen sinnvoll, sondern auch in anderen Organisationen, wie Vereinen und Verbänden. Manchmal kommt es auch zu einer Krise in einem Teilbereich, z. B. in einem Projekt. Dann wird das Krisenmanagement dem Projektmanagement zugerechnet. Kann man die Krise nicht mehr selbst in den Griff bekommen, dann ist Hilfe zum Krisenmanagement sinnvoll und wichtig.
Woran erkennt man eine Krise?
Gewohnte Verhaltensweisen und Strategien führen nicht dazu, dass man aus der Krise wieder herausfindet. Kenntnisse und vorhandene Möglichkeiten reichen nicht zur Bewältigung der Situation aus. Krisen gibt es in vielen Bereichen, von der Führungsebene bis hinunter in die Personalebenen, in zwischenmenschlichen wie in internationalen Beziehungen, beim Auftreten von Katastrophen oder beim Wegbruch von Aufträgen, um nur einige Beispiele zu nennen. In jedem Fall muss schnell reagiert werden, um die eigene Person, die Beziehung oder das Überleben der Firma zu erhalten und Schaden abzuwenden.
HR Consulting ist sowohl der Name eines Unternehmens als auch die Abkürzung für Human Ressources Consulting. Es geht dabei um die Personalberatung für Unternehmen, wobei dieser Zweig sich aus dem großen Feld der Managementberatung herauskristallisiert hat. Das Management menschlicher Reserven, also genau genommen der Arbeitskräfte eines Unternehmens ist wichtig für die Aufgabenverteilung und die Entscheidungsfindung. Folgende Kernbereiche sind im HR Consulting angesiedelt:
– Human Capital
Das eingesetzte Kapital für die Mitarbeiter, wobei es sich nicht nur um die Löhne und Gehälter handelt, sondern vielmehr auch um alle Nebenkosten, um Ausgaben für Weiterbildungen und Qualifizierungen, für Firmenfahrzeuge, für Belohnungen, Gratifikationen und Entwicklungsprogramme usw. Manchmal werden diese auch als Total Rewards bezeichnet.
– Health und Benefits
Dazu zählen im Rahmen des HR Consulting die Erhaltung und Förderung der Gesundheit der Mitarbeiter durch das Unternehmen. Dies kann z. B. durch Pausengymnastik, Betriebsärzte und Fitnessangebote erreicht werden, aber auch die Beauftragung externer Berater, z. B. für die Ernährungsberatung oder Firmen-Kochevents für gesunde Küche, Gutscheine für Fitness-Studios, Zusammenarbeit mit den Krankenkassen usw. Ziel ist es, die Mitarbeiter fit und leistungsfähig zu halten, die Motivation zu steigern und als Gesamtunternehmen bestmögliche Arbeitsleistungen erreichen zu können.
– Fusionen und Übernahmen
HR Consulting deckt auch den schwierigen Bereich der Fusionen und Übernahmen ab. Dabei werden die Potenziale der Mitarbeiter ermittelt, Ziele erarbeitet und für jeden Mitarbeiter der passende Einsatzort gefunden. Dazu zählt aber auch das interkulturelle Management, Outplacment, die Job-Typisierung, die Transaktionskosten usw.
Der Personalchef und die Führungskräfte, aber auch die Mitarbeiter untereinander müssen täglich vielfältige kommunikative Wege beschreiten. Dazu zählen auch Kritikgespräche, Trennungsgespräche und andere schwierige Themen. Ziel ist der Einsatz der Mitarbeiter am richtigen Platz zur Förderung seiner Zufriedenheit, seines Engagements und entsprechend seiner Stärken sowie seiner fachlichen Kompetenz.
– Nachwuchsförderung und Ruhestand
Im Rahmen von HR Consulting werden auch schwierige Themen, wie die Berentung, Ruhestandsregelungen und der rechtzeitige Aufbau von Nachwuchskräften und Auszubildenden im Betrieb gemanagt.
– Outsurcing des Bewerbungsprozesses
Schließlich kann man HR Consulting bereits bei der Einstellung eines Mitarbeiters in einem Unternehmen nutzen, wobei davon meist Gebrauch gemacht wird, wenn es um die Besetzung von Führungspositionen geht. Zu den wichtigsten HR Consulting Unternehmen zählen z. B. Manpower Inc., Adecco, Randstad Holding, Mercer, Kelly Services, der Kenexa Konzern, Aon Hewitt, Robert Half Intenational, Buck Consultans, Towers Watson, Hays plc und Hay Group.
Vielen Menschen wurde es vom Amt „aufs Auge gedrückt“. Nicht jeder weiß die Vorzüge zu schätzen, wenn es darum geht, ein Bewerbungscoaching zu absolvieren.
Bewerbungscoaching- Kurse
Allzu oft werden viele Arbeitssuchende in solche Kurse vermittelt. Nicht selten sind es drei oder vier verschiedene Anbieter, wobei jeder seine ganz eigenen Ansichten hat, wie eine erfolgsversprechende Bewerbung aussehen müsste.
Die potenziellen Bewerber werden dadurch eher verunsichert, als dass sie eine echte Hilfe erhalten, so dass der Begfiff Bewerbungcoaching – zu Unrecht – einen negativen Touch bekommen hat.
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Wenn professionelles Bewerbungscoaching genutzt wird, dann erfahren die zukünftigen Bewerber die aktuellen Neuerungen, welche bei Bewerbungen beachtet werden müssen. Die Unterlagen werden so optimiert, dass die Erfolgsquote besser ist. Die Bewerber lernen, wie sie sich präsentieren müssen, so dass sie authentisch wirken und ihren Unterlagen entsprechen.
Mithilfe eines Videotrainings mit anschließender Analyse und in zahlreichen Rollenspielen werden relevante Situationen, wie das Bewerbungsgespräch, trainiert. Der Bewerber erfährt, was ihn ausmacht, wie er sich so selbstsicher und souverän wie möglich verhält, um mit seinem Auftreten den Personalchef zu einer positiven Entscheidung zu motivieren. Nach neuesten Erkenntnissen sind es weniger die fachlichen Kompetenzen, welche zu einer Einstellung führen als ein überzeugender erster Auftritt. Deshalb wird beim Bewerbungscoaching darauf auch besonderer Wert gelegt.
Vor allem bei der Vergabe von Führungspositionen ist es häufig erforderlich, ein sogenanntes Accessment Center zu durchlaufen, um die persönliche Eignung für die entsprechende Position unter Beweis zu stellen. Auch dieser Baustein kann im Bewerbungscoaching enthalten sein, vor allem, wenn man gezielt auf die Aufgaben im Management hin arbeitet. Die Karrierechancen auszuloten und sich bestmöglich auf die entsprechenden Gespräche vorzubereiten, kann auch im Bewerbungscoaching enthalten sein. Hier ist es gut, wenn man die Möglichkeiten nutzt, welche erfahrene Bewerbungstrainer anbieten. Eine genaue Analyse der eigenen Stärken und Schwächen hilft bei der Entscheidung für oder gegen eine bestimmte Tätigkeit.
Nicht nur für Neugründer ist es wichtig, auch gestandene Unternehmen müssen jederzeit ihre Unternehmensentwicklung im Auge behalten. Man sagt, dass man einen Unternehmer nachts weckt und er seine Kennzahlen aus dem „FF“ herunterbeten kann. Er sollte wissen, wie sich Gewinn und Verlust entwickeln, wo seine Schwächen stecken und was er verbessern kann. Weiterhin muss er den Markt im Blick behalten, rasch auf neue Trends reagieren und auch die Mitbewerber nicht außer Acht lassen.
Für die Unternehmensentwicklung sind viele Dinge wichtig, welchen der Unternehmer unbedingt Beachtung schenken muss, soll sein Unternehmen nicht „den Bach runter“ gehen. Dazu zählen z. B. die Mitarbeiterzahlen. Ist die Anzahl der Beschäftigten optimal im Verhältnis zur Auftragslage? Werden neue Kräfte benötigt oder schleppt man möglicherweise zu viele Mitarbeiter herum, die eigentlich schon längst gekündigt werden müssten, weil z. B. die Auftragsvolumina rückläufig sind? Sind die Entlohnungen der Mitarbeiter noch zeitgemäß oder müssen sie der Inflationsrate angepasst werden?
Welche Kostenblöcke sind im Vergleich zur Konkurrenz zu hoch und warum? Es hilft z. B. nicht, generell Arbeitskräfte einsparen zu wollen, wenn man mit den verbliebenen Mitarbeitern nicht mehr alle Baustellen zuverlässig besetzen kann. Hierbei sind arbeitsrechtliche und arbeitsschutztechnische Bestimmungen unbedingt zu beachten, so kann z. B. nicht eine Arbeitskraft allein auf einer Baustelle tätig sein wegen des Unfallrisikos und der Überlastung.
Unternehmensentwicklung und Rechenstift
Weiterhin sollte man eine Kostenstellenrechnung durchführen, damit man sieht, an welcher Stelle welche Kosten angefallen sind. So werden mögliche Einsparpotenziale sichtbar und entsprechend hohe Beträge können auf diese Weise erklärt werden. Die gesamte Firma ist in regelmäßigen Abständen einer Soll-Ist-Bewertung zu unterziehen. Hierzu ist es notwendig, erst einmal Ziele zu entwickeln und deren Erreichung zu überprüfen. Wie hoch müssen Einnahmen sein, um nicht nur Kosten zu decken, sondern auch Gewinne zu erwirtschaften? Was hindert daran, diese Einnahmen zu erzielen? Welche Fehler liegen im Management, wo sind die Leistungen der Mitarbeiter noch steigerbar und welche Möglichkeiten gibt es dafür?
Die Unternehmensentwicklung kann anhand von Mitarbeiterzahlen, Kunden- und Auftragszahlen, eingehenden Geldern, regelmäßigen Rückzahlungen von Krediten und anderen Kriterien festgemacht werden. Wichtig ist z. B. der Break Even, das ist das Erreichen und Überschreiten der Gewinnschwelle, d. h. die Einnahmen abzüglich Steuern und Kosten führen zu einem positiven Betriebsergebnis. Die meisten Firmen benötigen dazu ein bis drei Jahre, bevor sie die berühmten „schwarzen Zahlen“ schreiben.
Eine Dokumentation der kompletten Unternehmensentwicklung wird nicht nur für die persönliche Einschätzung durch die Unternehmensleitung benötigt, sondern in erster Linie auch bei der Gewinnung von Investoren oder der Beantragung von Krediten. Wer hier eine kontinuierliche Kurve nach oben bei den Gewinnen vorweisen kann, eine solide Eigenkapitalbasis und eine fundierte Geschäftsidee mit professionellem Know-how umsetzen kann, hat dafür die besten Chancen.
Die Personalberatung umfasst verschiedene Teilbereiche und beginnt im Normalfall schon mit der Akquise der geeigneten Mitarbeiter für eine Position in einem Unternehmen. Die Personalberatung kann im Unternehmen selbst erfolgen, aber auch extern im Rahmen eines Outsourcings vergeben werden. Personalberater kümmern sich um die Einstellung, die Förderung der Mitarbeiter, die Steigerung von Leistungsfähigkeit und Motivation, die Gesundheit der Arbeiter und Angestellten sowie das richtige Verhältnis von Arbeit und Erholung.
Aufgaben der Personalberatung
Weiterhin gehören zu den Aufgaben der Personalberatung auch schwierige Aspekte, wie Kritik- oder Trennungsgespräche und die Unterstützung bei der Überwindung der Folgen einer Kündigung. Die Personalberatung trägt mit dazu bei, dass der Beschäftigte am richtigen Platz eingesetzt wird, indem sein Potenzial analysiert und Stärken und Schwächen aufgezeigt werden. Die möglichen Weiterbildungen und Qualifikationen erläutern Personalberater mit den Beschäftigten. Ihre Ziele und Wünsche stehen dabei im Mittelpunkt für mehr Zufriedenheit, eine gesteigerte Motivation und Leistungsfähigkeit.
Damit die Mitarbeiter fit und einsatzfähig bleiben, kümmert sich die Personalberatung auch um diverse Gesundheitsangebote. So gibt es in manchen Großbetrieben Yoga oder Fitnessräume, wo die Angestellten trainieren können. Manche Firmen ermöglichen in Kooperation mit Krankenkassen spezielle Kurse zur Ernährung oder sportlichen Betätigung, Rückenschule usw. Einige beauftragen auch mobile Masseure und Physiotherapeuten, um die Gesundheit der Mitarbeiter zu erhalten und zu stärken.
Die Personalberatung ist aber auch beim Erstellen von Referenzen und Arbeitszeugnissen behilflich und berät den Unternehmer zu einer geeigneten „Zeugnissprache“, um den Mitarbeiter fair zu beurteilen. Auch beim Finden von Arbeitsplätzen außerhalb des Unternehmens, dem Outplacment, können Personalberatungen behilflich sein. Alles in allem sind die Aufgaben der Personalberater sehr umfangreich und bieten vielfältige Möglichkeiten. Der Chef muss sich nicht selbst um diese Aufgaben kümmern, denn häufig sind auch schwierige Aufgaben zu lösen, wofür eine Personalberatung aufgrund ihrer hohen fachlichen Kompetenz und Erfahrung besser geeignet ist.
Personalberatung als Hilfe für alle
Personalberater unterstützen beide Seiten in einem Unternehmen – sowohl die Führungsetage als auch die Mitarbeiter und stellen ein wichtiges Bindeglied dar, welches für die Harmonie und geregelte Abläufe im Unternehmen unerlässlich ist.
Viele Unternehmer suchen sich zum Thema Outplacement Hilfe.
Immerhin ist es nicht ganz einfach, einen bisherigen Beschäftigten an einen neuen Arbeitgeber zu empfehlen. Meist geschieht dies im Rahmen von Personalabbau. Umso schwieriger sind bereits die Gespräche, die im Rahmen einer Trennung geführt werden müssen. Bereits hier setzt die Outplacement Hilfe professioneller Berater an.
Nachdem der Kandidat sich über seine Stärken und Schwächen bewusst wurde, kann es sein, dass er sich für ganz andere Aufgaben qualifiziert. In diesen Bereichen ist er häufig besser geeignet und daher auch erfolgreicher einsetzbar. Nicht selten ist ein Bewerber überrascht, welche Gebiete ihm liegen und wo er sich beruflich weiterentwickeln sollte. Daraufhin werden Zielplanungen erarbeitet und der Bewerber erhält eine umfangreiche Schulung inklusive etlicher Tests, welche der Selbstfindung und Bewusstseinserweiterung dienen. So bekommt der Begriff Outplacement für die Betroffenen eine positivere Bedeutung.
Schließlich erstellt der Berater gemeinsam mit dem Arbeitnehmer die Bewerbungsunterlagen nach den aktuellen Kriterien. Ein Arbeitszeugnis erleichtert die Entscheidung des neuen Arbeitgebers. Eine optimale Aufbereitung eröffnet die höchstmöglichen Chancen bei einem Bewerbungsverfahren. Dies schließt die Selbstpräsentation des Bewerbers ein, denn nur wenn Unterlagen und Auftreten übereinstimmen, hat der Bewerber auch eine reale Chance. Deshalb wird bei einem Outplacement Angebot großer Wert darauf gelegt, dass der Bewerber sympathisch, selbstbewusst und fachlich qualifiziert erscheint und dies in einer souveränen Ausstrahlung deutlich wird.
Erstaunlicherweise rangiert die fachliche Qualifikation nur noch mit 10 % im Entscheidungsprozess, während 30 % auf die Motivation des Bewerbers entfallen und ganze 60 % die Persönlichkeitsbewertung ausmacht. Das bedeutet, dass bei der Outplacement Hilfe großer Wert auf die Selbstpräsentation des Kandidaten gelegt werden muss. Den perfekten Auftritt – überzeugen und authentisch – kann der Bewerber am besten in Videoanalysen und Rollenspielen trainieren. Eine perfekte Präsentation am Telefon ist in dieses Training eingeschlossen, so dass schon beim ersten Telefonat Interesse seitens des Personalchefs aufkommt.
Outplacement Hilfe
Die Outplacement Hilfe dient aber auch dazu, dass der Bewerber wichtige Entscheidungshilfen bekommt. Als Außenstehender kann er dem Klienten zu einer bestimmten Position raten oder ihm die Nachteile aufzeigen, so dass sich der Bewerber gegen diese Tätigkeit entscheidet. Dazu fördert der Berater alle möglichen Gründe eines Bewerbers für oder gegen eine Position zutage. Im Gespräch werden vorher gesteckte Ziele verdeutlicht und als Orientierungshilfe genutzt. Selbst die Vertragsverhandlungen werden durch einen Outplacementberater unterstützt. Ebenfalls erfährt der zukünftige Arbeitnehmer die Anforderungen, seine neuen Arbeitsaufgaben und einige nützliche Informationen zu seinem Umfeld, wie z. B. hierarchische Strukturen.
So manches Unternehmen holt sich heute ein Outplacement Angebot bei einem kompetenten Berater ein. Darüber sind in erster Linie Personalabteilung und Betriebsrat informiert. Übersetzt bedeutet der Begriff, dass die Mitarbeiter einer Firma bei einem neuen Arbeitgeber außerhalb des Unternehmens angestellt werden sollen. Das bedeutet, dass ein Mitarbeiter, welcher einen Arbeitsplatz verliert, mithilfe des alten Betriebes eine neue Anstellung finden soll. Dies beinhaltet auch ein Karrieretraining für den ausscheidenden Mitarbeiter inklusive professionellen Bewerbungstrainings und -strategien.
Je nachdem, welche Möglichkeiten der Betroffene hat, danach richten sich die Chancen, welche ein solches Outplacement Angebot bietet. Zunächst erfolgen aber erst einmal unangenehme Aufgaben, z. B. das Trennungsgespräch zum Zweck eines harmonischen Ausscheidungs. Die Outplacementberatung arbeitet in der Vorbereitung dieses Gesprächs mit dem Arbeitgeber zusammen und berät ihn, wie dieses schwierige Thema für beide Seiten zufriedenstellend verlaufen kann. Erfährt ein Arbeitnehmer die wahren Gründe, weshalb er entlassen wurde und erhält ein Unterstüzungsangebot, dann fühlt er sich nicht abgeschoben. Er kann die Ursachen ergründen und deren Folgen mithilfe des Outplacementberaters verarbeiten, besonders dann, wenn sie in der Arbeitsweise oder in persönlichen Eigenschaften liegen.
Danach wird im Rahmen eines solchen Angebotes überlegt, welche Wünsche und Ziele der Betroffene hat. Dies ist für sein Selbstbewusstsein und seine weitere Karriere von existenzieller Bedeutung. Häufig stellt sich mit den richtigen Stärken und Interessen auch ein höherer beruflicher Erfolg ein. Denn viele stellen fest, dass ihre wahren Qualitäten im bisherigen Job überhaupt nicht vonnöten waren und können jetzt neue Chancen ergreifen, bei denen sie sich besser entfalten können und damit zufriedener und erfolgreicher sind.
Outplacement Angebot, was gehört dazu?
Zahlreiche Tests und Gespräche gehören zum Outplacement Angebot dazu, damit der Kandidat überhaupt sein Potenzial erkennen kann. Auch der bisherige Ausbildungs- und berufliche Werdegang trägt zur Findung des Betroffenen bei. Die Auswertung des eigenen Selbstbildes verglichen mit der Einschätzung durch andere Personen kann wesentliche Aufschlüsse liefern. Unbedingt müssen dann bestimmte Ziele festgelegt werden, deren Erreichung realistisch erscheint. Gleichzeitig wird eine Strategie erarbeitet, welche eine Erfolgskontrolle der Handlungen ermöglicht. Auf diese Weise werden auch allzu hohe Erwartungen auf Seiten des Arbeitnehmers und des neuen Arbeitgebers vermieden.
Schließlich muss bei einem Outplacement Angebot viel recherchiert werden, um die Jobsuche zum Erfolg zu führen. Nach der Suche geeigneter Firmen wird ein entsprechendes Suchprofil gemeinsam erstellt. Dazu gehören Datenbankrecherchen, Adressen- und Kontaktlisten, aber auch die Kenntnisse des Arbeitsmarktes. Diese Leistungen erbringt der Berater als Voraussetzung für lohnenswerte Initiativbewerbungen.
Resilienz – die Beständigkeit gegen den Stress unserer hektischen Zeit und das Meistern von Herausforderungen selbst unter schwierigen Umständen – ist eine Eigenschaft, die nicht nur Privatpersonen zu schätzen wissen. Während ein Mitarbeiter stressresistenter ist als ein anderer, schlägt sich dies natürlich im Erfolg eines Unternehmens nieder.
Viele Führungskräfte sind sich darüber im Klaren, dass eine Resilienz heutzutage unverzichtbar geworden ist. Immer mehr wird von Mitarbeitern und auch von den Chefs selbst abverlangt, sie müssen sich flexibel auf den Markt und alle damit verbundenen Aufgaben und Stolpersteine einstellen können. Deshalb ist eine Resilienz Beratung für Firmen eine wichtige Entscheidung, welche dem Unternehmen zu einem Wettbewerbsvorteil und neuer Stärke verhelfen kann.
Die Resilienz Beratung für Firmen wird von erfahrenen Coaches und Trainern durchgeführt. Bestimmte Situationen aus dem beruflichen Alltag werden simuliert, in Rollenspielen und Gesprächen trainiert, auf Video aufgezeichnet und entsprechend ausgewertet. Seine Belastbarkeit und Resilenz heraufzusetzen kann man glücklicherweise trainieren, so dass man zu höheren Leistungen fähig ist, was schließlich nicht nur der eigenen Person, sondern auch dem Unternehmen zugute kommt.
Was Führungskräfte von sich und von ihren Mitarbeitern erwarten können und wie das Potenzial jedes einzelnen gefördert werden kann, dazu bekommen im Rahmen einer Resilienz Beratung für Firmen die leitenden Etagen entscheidende Hinweise und Impulse. Sie kommunizieren besser, setzen sich stärker für die Belange der Mitarbeiter ein, um deren höchstmögliches Leistungspotenzial zu erkennen und zu steigern. Sie überfordern weder sich noch die Angestellten und erreichen dadurch wertvollen Vorsprung gegenüber anderen Unternehmen der gleichen Branche. Auf diese Weise gelangen die Unternehmen schließlich zu mehr Ansehen und nicht zuletzt schlägt sich dies auch in vollen Auftragsbüchern nieder und nicht zuletzt in der Kasse des Firmeninhabers.
Ein effizient arbeitendes Unternehmen, welches das Potenzial der Mitarbeiter voll ausschöpfen kann, rechtzeitig Pausen einplant und den Mitarbeitereinsatz gezielt so steuert, dass jeder mit dem Stress richtig umgehen kann, ist am Markt erfolgreich und wird von Kunden und Geschäftspartnern geschätzt. Das sprichwörtliche „dicke Fell“, die psychische Widerstandskraft ist nicht nur für Mitarbeiter bedeutsam, sondern zieht sich durch alle Bereiche eines Betriebes. Deshalb ist es wichtig, dass ein Unternehmen eine Resilienz Beratung für Firmen in Anspruch nimmt.
Wie in vielen anderen Ausbildungsrichtungen ist es heute auch möglich, einen Fernlehrgang zum Steuerberater zu absolvieren. Die vermittelten Unterrichtsinhalte unterscheiden sich nicht von dem Direktstudium bzw. der direkten Ausbildung. Verschieden ist nur die Anzahl der so genannten Präsenzstunden, also der Einheiten, wo der Schüler direkt am Ausbildungsort anwesend sein muss. Ansonsten werden die Unterlagen bei einem Fernlehrgang als Steuerberater dem Studenten zugesandt und er löst zu Hause bestimmte Aufgaben.
Auch die Lehrmaterialien nimmt der Lernende in einer bestimmten Zeit durch und schreibt Prüfungen und Testate. Immer ist ein wenig Karrenzzeit eingeplant, falls man nich während der Regelausbildungszeit fertig wird. Dafür gibt es meist triftige Gründe. Fehlender Ehrgeiz sollte es jedoch nicht sein, will man später als Steuerberater Erfolg haben. Neben den diversen Buchungssätzen, dem Aufbau von T-Konten, den Kontenrahmen und vielen weiteren nützlichen Dingen lernen Steuerberater auch gezielt Inhalte des Steuerrechts.
Fernlehrgang Steuerberater in Deutschland
In Deutschland gibt es viele Fallen im Steuerrecht, die zwar viele Laien nicht kennen, der Steuerberater muss allerdings genau Bescheid wissen. Dies betrifft beispielsweise die Steuersätze inklusive aller möglichen Sonderregelungen. In einem Fernlehrgang für Steuerberater werden solche Themen angesprochen und erörtert, selbst vermeintlich widersprüchliche Fälle werden logisch erklärt, so dass sie der zukünftige Steuerberater versteht. Immerhin muss er später seinem Klienten erklären, warum dieses Produkt genau den Steuersatz hat und wie die genauen Absetzunsgregelungen sind.
Steuerberater sind sehr vielseitig, denn sie sind nicht nur als steuerliche Berater gefragt, sondern auch als Coaches in Betriebswirtschaft. Im Rahmen der Steuerberatung helfen sie beim Überprüfen von Steuerbescheiden, beim Erstellen von Steuererklärungen, vertreten Bürger bei Streitfällen mit der Finanzverwaltung und beraten vorausschauend, wie man die Steuer optimal gestalten kann. Daraus resultieren oft betriebswirtschaftliche Entscheidungen, z. B. in den Kernbereichen der kaufmännischen Führung einse Unternehmens.
Das Wissen der Steuerberater wird allerdings auch bei der Gründung des Unternehmens von der Wahl der richtigen Rechtsform über die Standortbestimmung bis hin zu Fusionen, Sanierungen und der Regelung der Unternehmensnachfolge sowie bei Veräußerungen benötigt.
Nach einem Fernlehrgang zum Steuerberater ist man also vielseitig einsetzbar.
Leider gibt es zunehmend mehr Menschen die unglücklich mit ihrem Beruf und oft auch mit ihrem Privatleben sind. Um aber Erfolg im Beruf zu haben, bedarf es eines stabilen Charakters, einer starken Persönlichkeitsstruktur, einer hohen emotionalen Intelligenz und ganz sicher auch eines gut ausbalancierten Lebensgleichgewichts. Zum Thema „Erfolg kann man lernen“ gibt es unzählige Bücher auf dem Markt. Wie jedoch in allen Belangen ist das Lernen aus Büchern nicht so leicht.
Dafür gibt es Erfolgscoachings und Persönlichkeitscoachings.
Was passiert nun in so einem Coaching? In seinem Coaching hilft der Profi den Klienten sich im beruflichen und privaten Belangen weiter zu entwickeln um die richtigen Entscheidungen treffen zu können. Jeder Mensch trägt Lebensmuster in sich, die dem beruflichen Erfolg erschweren, oder manchmal sogar unmöglich machen. Hier sprechen wir über Ängste und Normen die wir uns angeeignet haben und die unser eigentliches Potenzial überschatten. Eine Charakteranalyse oder eine Lebensmusteranalyse kann aufzeigen wo verstecktes Potenzial und Ressourcen liegen. Ein Coach kann helfen eben genau dieses Potenzial zu aktivieren und aufzeigen wie die neuen Möglichkeiten im täglichen Leben und natürlich auch im Beruf umgesetzt werden können.
Besonders interessant scheint hier die PQS Methode. PQS Coaching Methode steht für die Begriffe Charaktereigenschaften, Persönlichkeitsstruktur, Dominanzverhalten und emotionale Intelligenz. Sie zeigt Wege auf, persönliche Defizite abzubauen, Potenziale zu entwickeln, ungenutzte Ressourcen zu entdecken und damit die eigene Persönlichkeit zu stärken und Souveränität zu gewinnen.
Der Coach hilft zur Einsicht denn nur so sind dauerhafte positive Veränderungen möglich.
Carsten Gaede Setzt auf die PQS Potenzialanalyse als Basis für einen Prozess der persönlichen Veränderung.
Er sieht drei Schritte zum Erfolg. Der erste Schritt ist die Veränderung der geistigen Einstellung. Der zweite Schritt bedeutet Visionen und Ziele zu finden. Als dritten Schritt beschreibt er die Zielvereinbarungen um nicht in die Falle des wiederkehrenden Verhaltens zu tappen und die erwünschten Ziele auch tatsächlich rechtzeitig erreichen zu können.
Auch erfolgreiche Menschen können von einem Personal Coaching profitieren.
Jeder kann besser werden, jeder kann noch mehr Erfolg haben.
Viele Existenzgründer in Deutschland nehmen den Schritt in die Selbstständigkeit zu leicht und unvorbereitet. Viele Fehler werden begannen die sich hätten vermeiden lassen können.
Im internationalen Vergleich liegt jedoch Deutschland mit einer Quote von rund 8 % Selbstständige ganz deutlich unter dem OECD Durchschnitt von rund 11 %. Das zeigt auf der anderen Seite das anscheinend auch viele Existenzgründer die Schwierigkeiten einer Firmengründung überschätzen und sich demnach von der Selbstständigkeit abschrecken lassen.
Hier kommen Vorratsgesellschaften ins Spiel.
Vorratsgesellschaften sind Kapitalgesellschaften die gegründet wurden ohne die Absicht eine wirtschaftliche Betätigung aufzunehmen. Sie sind eigentlich nur eine „leere“ Hülle einer Rechtsform wie zum Beispiel einer GmbH, AG oder GmbH & Co. KG, Ltd, UG, KG oder Societas Europea.
Vorratsgesellschaften sind nicht mit Mantelgesellschaften zu verwechseln, denn Vorratsgesellschaften sind noch nie einer Geschäftstätigkeit nachgegangen. Der Kauf einer solchen Vorratsgesellschaft bringt verschiedene Vorteile. Der Käufer muss lediglich beim Handelsregister offen legen dass es sich eben um eine solche Vorratsgesellschaften handelt und die notwendigen Angaben über den Unternehmensgegenstand, die Mitglieder, die Organe, den Firmensitz, die Versicherung der Geschäftsführer und über das verfügbare Stammkapital machen. Gleichzeitig erspart sich der Käufer der Vorratsgesellschaft den umständlichen und oft langwierigen Eintragungsprozess der Gesellschaft und gleichzeitig die damit verbundenen Risiken bezüglich der Haftung einer GmbH in Gründung.
Die FORATIS AG gründet seit über zehn Jahren in- und ausländische Kapitalgesellschaften auf Vorrat und hat Erfahrung aus über 5.000 gegründeten und verkauften Gesellschaften. Die Gesellschaften die man gleich im Internet reservieren kann sind bereits fix und fertig errichtet und im Handelsregister an derzeit 12 Gründungsstandorten eingetragen. Das bedeutet, dass diese Gesellschaften sofort handlungsfähig sind und innerhalb von 24 Stunden nach der Bestellung zur Übernahme bereit stehen. Haftungsfallen im Gründungsprozess sind somit ausgeschlossen.
Demnach stellt sich die Frage ob es sich für Unternehmensgründer nicht wirklich rentiert etwas mehr zu investieren und eine Vorratsgesellschaft zu kaufen, Nerven zu sparen, das Risiko zu minimieren und sich von Anfang an auf das eigentliche Geschäft konzentrieren zu können.
Erfolg bedeutet das Zusammenkommen der richtigen Partner.
In Zeiten zunehmender Spezialisierung ist es für Unternehmen immer wichtiger Hilfestellung bei der Rekrutierung von Mitarbeitern zu bekommen. Früher wurden Stellen in Zeitungen ausgeschrieben und Interessenten bewarben sich auf postalischem Weg. Der Aufwand jede ausgeschriebene Stelle extra anzuschreiben um sich zu bewerben war ungeheuer. In Zeiten von Internet und E-Mail geht das viel schneller. Das ist gut für den Bewerber, der jetzt bei gleich bleibenden Arbeitsaufwand wesentlich mehr Bewerbungsschreiben absenden kann. Das ist jedoch nicht immer gut für die Firma die neue Mitarbeiter sucht. Personalchefs werden mit einer Flut von E-Mails überschwemmt die oftmals nichts anderes sind als cut- und paste Texte. Das hat zur Folge, dass sich oft erst beim persönlichen Bewerbungsgespräch herausstellt, dass der Kandidat nicht dem tatsächlichen Anforderungsprofil entspricht. Besonders unangenehm können hier Situationen werden in denen dringend Personen als Führungskräfte gesucht werden.
Hier springen Personalberatungsfirmen ein.
Egal ob es sich um Personallösungen für Industrieunternehmen und Konzerne handelt, die Gewinnung von Spezialisten, hoch qualifizierten Fach und Führungskräften sowie Geschäftsführern, die Personalberatung hat die Lösung. In einem persönlichen und ganz vertraulichen Gespräch wird nach Vorgaben der personalsuchenden Firma ein individuell zugeschnittenes Anforderungsprofil erstellt. Oftmals wird ein Gesamthonorar vereinbart und das Gesamtprojekt wird bereits nach einer geringen Anzahlung komplett ausgearbeitet. Im Gesamthonorar sind meist alle möglich anfallenden Kosten wie beispielsweise für Reisen, Verpflegung, Unterkunft, Executive Search Aufwendungen und Stellenanzeigen enthalten. Das bedeutet, dass sich die Personalberatungsfirma zum Erfolg verpflichtet. Das heißt, dass die Verpflichtung der Personalberatung erst dann endet wenn der oder die richtige Kandidatin gefunden wurde. In manchen Fällen wird sogar zusätzlich noch angeboten, dass die Personalberatungsfirma im Falle einer Kündigung des eingestellten Kandidaten innerhalb der ersten zwölf Monate eine honorarfreie Neubeschaffung anbietet.
Personalberater Düsseldorf sind zum Beispiel solche Spezialisten die ihnen eben auf Grund des mit Ihnen gemeinsam erstellten Anforderungsprofils nur passende Kandidaten vorstellen. Die Suche und die erste Auswahl übernimmt die Personalberatung. Das ist sehr praktisch und spart viel Zeit und Ressourcen im Unternehmen.
Die Dienste einer Personalberatung sind nicht immer billig, rechnen sich sicher aber schon mittelfristig.
