Schlagwort Führungskraft

Eine erfolgreiche Führungskraft zu sein bedeutet, Menschen zu motivieren, Visionen umzusetzen und Teams zum Erfolg zu führen. Auf erfolg.org erfahren Sie, wie Sie Ihre Führungsqualitäten entwickeln, Ihre Mitarbeiter inspirieren und Ihre Organisation nachhaltig stärken. Lernen Sie, wie Sie Verantwortung übernehmen, Entscheidungen treffen und auch in schwierigen Situationen souverän bleiben. Erfolg.org bietet Ihnen praxisnahe Tipps, Experteninterviews und Methoden, um Ihre Kompetenzen als Führungskraft auszubauen – von der Kommunikation über Teamführung bis zum Change Management. Werden Sie zur Führungspersönlichkeit, die mit Weitblick und Empathie agiert und damit die Basis für langfristigen Erfolg schafft.

Genauigkeitstest

Testen Sie wie genau Sie arbeiten! Aufgabe: Sie haben 5 Minuten Zeit für diesen Test. Befolgen Sie genau die nachstehenden Anweisungen. Stellen Sie bitte keine Fragen. Fragen Sie auch nicht Ihren Nachbarn. Wenn Sie fertig sind, bitte kein Wort sprechen,…

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Das innere Team

Das „innere Team“ Im Laufe der Sozialisation hat sich in einer Person eine Menge von Motiven und Handlungsmustern angesammelt, die ihr Handeln weitgehend steuern. Schulz von Thun2 Die inneren Teilpersonen stellen Mitglieder einer Arbeitsgruppe dar, dessen Führungskraft die Gesamtperson ist.…

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Phasen der Mediation

Man unterscheidet verschiedene Phasen der Mediation Die Phasen Vorphase: • Konfliktparteien an einen Tisch bekommen 1. Phase: Eröffnungsphase(Einleitung) • Was ist Mediation? • Welche Voraussetzungen müssen dafür gegeben sein? • Welche Rolle spielt der Mediator? • Rahmenbedingung der Mediation (Dauer,…

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Denkspiele

Ein guter Rhetoriker muss seinen Denkapparat in Schwung halten. Aus diesem Grund ist jeder Redner gut beraten hin und wieder ein wenig Zeit für ein Hirn – Fittnessprogramm zu investieren. Schwierige, auch mathematische Probleme, die den Denkapparat in Schwung bringen.…

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Erfolgreich delegieren

Richtig delegieren! Wie delegiere ich richtig? Was DELEGIEREN? 1. Klare Abgrenzung der Aufgaben. • Welche Ergebnisse/Ziele sollen erreicht werden? • Wie lautet die genaue Aufgabenstellung? Welche Teilaufgaben folgen daraus? Wer DELEGIERT? 2. Sorgfältige Auswahl der Mitarbeiter. • Wer ist geeignet…

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