10 Dinge, die dir niemand über Führung erzählt: Führung ist mehr als nur das Managen von Projekten oder das Erreichen von Zielen. Hinter der Rolle eines Leaders verbirgt sich eine Welt voller Herausforderungen, Emotionen und Verantwortung, die oft unerwartet und schwer zu meistern sind. Was in keinem Führungshandbuch steht: Hier sind zehn wichtige Erkenntnisse, die dir niemand so einfach über das Führen von Menschen erzählt – aber die du unbedingt wissen solltest.
1. Harte Nachrichten überbringen und trotzdem Vertrauen bewahren
Als Führungskraft musst du oft unangenehme Botschaften übermitteln: Entlassungen, Umstrukturierungen, verfehlte Ziele. Dabei geht es nicht nur um die reine Information, sondern darum, wie du diese Nachrichten übermittelst – denn das prägt die Unternehmenskultur und das Vertrauen deines Teams.
2. Menschen verlieren, die du gefördert hast
Es ist schmerzhaft, wenn Mitarbeiter, in die du viel investiert hast, das Unternehmen verlassen – sei es, weil sie abgeworben werden, die Rolle übersteigen oder andere Wege gehen. Trotz allem ist das ein natürlicher Teil von Führung.
3. Für Mitarbeiter da sein, die einen geliebten Menschen verloren haben
Manchmal geht es als Leader nicht darum, Probleme zu lösen, sondern einfach präsent zu sein. Wenn ein Teammitglied trauert, ist deine Unterstützung vor allem menschlich und empathisch – Zuhören zählt mehr als Ratschläge.
Was in keinem Führungshandbuch steht
4. Du bist der Grund, warum jemand bleibt – oder geht
Deine Worte und dein Verhalten haben eine enorme Wirkung auf die Motivation und Bindung deiner Mitarbeiter. Führung bedeutet, Verantwortung für das Arbeitsumfeld und die Stimmung zu übernehmen.
5. Emotionen aufsaugen, die nicht deine eigenen sind
Angst, Burnout, Frustration – als Führungskraft nimmst du die Gefühle deines Teams oft intensiv wahr und trägst sie mit. Das kann emotional belastend sein, weil du nicht nur deine eigenen, sondern auch die Last anderer spürst.
6. Menschen vor Prozesse stellen
Es gibt Situationen, in denen Kennzahlen und Abläufe in den Hintergrund treten müssen. Die Bedürfnisse und das Wohlbefinden deiner Mitarbeiter haben Priorität – auch wenn das kurzfristig gegen den Plan läuft.
Was in keinem Führungshandbuch steht
7. Imposter-Syndrom erleben
Viele Führungskräfte fühlen sich trotz ihrer Erfolge nicht „gut genug“. Das liegt nicht daran, dass sie fälschen, sondern daran, dass sich die Anforderungen ständig verändern und weiterentwickeln – und man manchmal das Gefühl hat, nicht Schritt halten zu können.
8. Vertrauen muss jede Woche neu verdient werden
Vertrauen ist keine Einbahnstraße und kein einmaliger Akt. Es ist ein kontinuierlicher Prozess, der durch konsequente, ehrliche und verlässliche Führung immer wieder bestätigt werden muss.
9. Ruhe bewahren, auch wenn alles chaotisch ist
Als Leader bist du oft der Fels in der Brandung – selbst wenn du innerlich gerade selbst mit Herausforderungen kämpfst. Deine Ausstrahlung gibt deinem Team Sicherheit und Orientierung.
10. Du wirst daran gemessen, wie du Menschen fühlen lässt
Am Ende zählt nicht nur, welche Projekte du umgesetzt hast oder welche Ziele erreicht wurden. Menschen erinnern sich vor allem daran, wie du sie behandelt hast und wie du sie hast fühlen lassen.
Was in keinem Führungshandbuch steht
Führung ist eine komplexe, oft unterschätzte Aufgabe, die weit über das reine Management hinausgeht. Sie verlangt emotionale Intelligenz, Empathie und die Fähigkeit, auch in schwierigen Momenten authentisch zu bleiben. Wer diese Aspekte versteht und lebt, wird nicht nur als Leader erfolgreich sein, sondern auch als Mensch in Erinnerung bleiben.
Literaturtipps zum Thema
Hier einige empfehlenswerte Bücher zum Thema Führung, die dir wertvolle Impulse und praxisnahe Tipps geben:
- „Herausforderungen im Führungsalltag“ von Gudrun Happich
Ein praxisnaher Wegweiser mit Insiderwissen, wie du Führungsherausforderungen meisterst, dein Team motivierst und deine Karriere planst. Gewinner des getAbstract Reader’s Choice Award 2021. - „Führung neu gedacht“ von Heiko Rössel
Bietet neue Perspektiven und praktische Tipps, um starke Teams aufzubauen und ein gutes Arbeitsklima zu schaffen – ideal für moderne Führungskräfte. - „Our Iceberg is Melting“ von John Kotter
Ein anschauliches Buch über Change Management und Resilienz, das zeigt, wie Führungskräfte und Teams Veränderungen erfolgreich meistern. - „The Culture Map“ von Erin Meyer
Unverzichtbar für Führungskräfte, die multikulturelle Teams leiten, um kulturelle Unterschiede zu verstehen und effektiv zu kommunizieren. - „The Fearless Organization“ von Amy Edmondson
Fokus auf psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz, um Innovation und Wachstum durch eine offene und wertschätzende Führungskultur zu fördern. - „Mindful Leadership“ von Lorelei Kopp
Ein Buch, das Achtsamkeit in der Führung thematisiert und zeigt, wie bewusste Selbstführung die Teamführung verbessert.
Diese Titel bieten eine gute Mischung aus emotionaler Intelligenz, Change Management, Teamführung und persönlicher Entwicklung – wichtige Themen für erfolgreiche Führung in der heutigen Zeit.
