Man kann 12 Rollen definieren, die in erfolgreichen Teams ausgeübt werden.
Manche Team-Mitglieder können möglicherweise mehrere Rollen übernehmen, andere nur eine. Die meisten Menschen können jedoch ihren Beitrag vergrößern, indem sie ihre Fähigkeit, zusätzliche Rollen zu spielen, entwickeln. (Was durchaus auch nützlich für die persönliche Karriereentwicklung sein kann.)
Teamleiter
Formt das Team
Erkennt Stärken und Schwächen
Legt Aufgaben fest
Überwacht Leistungen
Beruft Meetings ein
Gibt Strukturen vor
Analysiert Bedürfnisse des Teams
Botschafter
Pflegt externe Beziehungen
Kümmert sich um das Umfeld
„Verkauft das Team“
Baut Brücken
Herausforderer
Geht unkonventionelle Wege
Versucht neue Ansätze
Stellt „Rituale“ in Frage
Trägt Unerwartetes bei
Hat Ideen
Stört Selbstzufriedenheit
Gibt neue Anregungen
Analysiert radikal
Richter
Hört zu
Bewertet
Reflektiert
Verhindert Auseinandersetzungen
Verhindert fruchtlose Diskussionen
Vertritt Gerechtigkeit
Vermeidet Voreiligkeit
Verhält sich logisch
Verhält sich pragmatisch
Sorgt für Ausgewogenheit
Verhindert überschäumenden Enthusiasmus
Sucht Wahrheit
Experte
Trägt Spezialwissen bei
Ist fachmännischer Berater
Vertritt professionelle Sichtweise
Erneuerer
Nutzt Phantasie
Schlägt neue Methoden vor
Bewertet und fördert Ideen
Baut auf Gedanken anderer auf
Macht Chancen erkennbar
Verwandelt Ideen in Strategien
Löst komplexe Probleme
Hat Visionen und Erfindungsgeist
Vertritt Logik. – Hilft zu verstehen
Diplomat
Fördert diplomatische Lösung
Hat großen Einfluss
Guter Verhandler
Gibt Orientierung
Formt Allianzen
Fördert Konsens
Pragmatiker
Sieht den Weg voran
Qualitätswächter
Gegner der reinen Leistung
Vertritt Qualität
Inspiriert zu höherem Standard
Ist das Team-Gewissen
Ist bemüht um Beziehungen
Einiger
Füllt Lücken
Ist kooperativ
Fördert Beziehungen
Alleskönner
Hält sich an gegebene Ordnung
Beobachtet
Ist konservativ
Unterstützer
Sorgt für Atmosphäre
Beruhigt die Menschen
Sichert Zufriedenheit
Konfliktlöser
Geht Problemen an die Wurzel
Gibt Ratschläge
Unterstützt, Ermutigt
Macher
Eigenmotiviert
Konzentriert auf Ergebnisse und Leistungen
Treibt voran
Setzt Zeitrahmen durch
Betreibt das Vorankommen
Hohe Identifikation mit der Aufgabe
Intolerant
Aufreibend
Bewerter
Beobachtet
Analysiert Leistung
Fördert regelmäßige Bewertung
Gibt Feedback
Verhält sich als „Spiegel“
Achtet auf Fallgruben
Ist prozessorientiert