- Transparenz
+ Kommunizieren Sie offen über Strategien und Ziele.
– Vermeiden Sie: Annehmen, dass die Mitarbeiter die Erwartungen kennen. - Innovation
+ Neue Ideen aktiv fördern und ausprobieren.
– Sagen Sie niemals „das haben wir schon immer so gemacht“. - Integrität
+ Ehrlich und ethisch sein.
– Auch nur in die Nähe der Grenze kommen. - Eingliederung
+ Sicherstellen, dass jeder eine Stimme hat.
– Ruhigere Menschen ignorieren. - Zusammenarbeit
+ Sich gegenseitig ermutigen, Wissen teilen, unterrichten.
– Vergessen Sie nicht, andere um Input zu bitten. - Auftrag
+ Umreißen Sie ein Ziel, das über die Erledigung der Arbeit hinausgeht.
– Denken Sie, dass Ihre Organisation das nicht kann. - Freundlichkeit
+ Fragen Sie die Menschen, wie es ihnen geht und wie ihr Leben aussieht.
– Unfreundlichen Menschen erlauben zu bleiben. - Wachstum
+ Fragen Sie nach den beruflichen Ambitionen Ihrer Mitarbeiter und nehmen Sie sich Zeit dafür.
– Sich von hungrigen Mitarbeitern der unteren Ebene bedroht fühlen. - Verlässlichkeit
+ Was du sagst und wann du es sagst sagen
– Verschieben Sie Fristen und schaffen Sie unnötige Dringlichkeit - Eigenverantwortung
+ Bedenken Sie „Wenn jemand das reparieren sollte, sind Sie es“.
– Abwälzen der Verantwortung - Ablehnung
+ Ermutigen Sie abweichende Meinungen, wann immer dies gerechtfertigt ist
– Gehen Sie davon aus, dass die Leute es tun, ohne gefragt zu werden - Ausgewogenheit
+ Modellieren Sie und sagen Sie ja zu Freizeit und angepassten Arbeitszeiten
– Kontaktieren Sie Mitarbeiter im Urlaub oder Elternzeit - Fairness
+ Bezahlen, befördern und loben Sie fair.
– Machen Sie es von der Betriebszugehörigkeit oder Loyalität abhängig. - Wertschätzung
+ Bedanken Sie sich, loben Sie öffentlich, laden Sie zum Mittagessen ein.
– Bleiben Sie nicht dabei stehen, sondern gewähren Sie nach einem großen Erfolg eine Auszeit. - Rückmeldung
+ Bitten Sie explizit um Feedback auf allen Ebenen, und zwar ständig.
– Unterlassen Sie es, sich dafür zu bedanken und darauf zu reagieren. - Respekt
+ Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern und behandeln Sie sie wie Erwachsene
– Mitarbeiter wie Rädchen in einer Maschine behandeln.
Kultur am Arbeitsplatz – Do’s und Don’ts
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