Transparenz + Kommunizieren Sie offen über Strategien und Ziele. – Vermeiden Sie: Annehmen, dass die Mitarbeiter die Erwartungen kennen.
Innovation + Neue Ideen aktiv fördern und ausprobieren. – Sagen Sie niemals „das haben wir schon immer so gemacht“.
Integrität + Ehrlich und ethisch sein. – Auch nur in die Nähe der Grenze kommen.
Eingliederung + Sicherstellen, dass jeder eine Stimme hat. – Ruhigere Menschen ignorieren.
Zusammenarbeit + Sich gegenseitig ermutigen, Wissen teilen, unterrichten. – Vergessen Sie nicht, andere um Input zu bitten.
Auftrag + Umreißen Sie ein Ziel, das über die Erledigung der Arbeit hinausgeht. – Denken Sie, dass Ihre Organisation das nicht kann.
Freundlichkeit +Fragen Sie die Menschen, wie es ihnen geht und wie ihr Leben aussieht. – Unfreundlichen Menschen erlauben zu bleiben.
Wachstum + Fragen Sie nach den beruflichen Ambitionen Ihrer Mitarbeiter und nehmen Sie sich Zeit dafür. – Sich von hungrigen Mitarbeitern der unteren Ebene bedroht fühlen.
Verlässlichkeit + Was du sagst und wann du es sagst sagen – Verschieben Sie Fristen und schaffen Sie unnötige Dringlichkeit
Eigenverantwortung + Bedenken Sie „Wenn jemand das reparieren sollte, sind Sie es“. – Abwälzen der Verantwortung
Ablehnung + Ermutigen Sie abweichende Meinungen, wann immer dies gerechtfertigt ist – Gehen Sie davon aus, dass die Leute es tun, ohne gefragt zu werden
Ausgewogenheit + Modellieren Sie und sagen Sie ja zu Freizeit und angepassten Arbeitszeiten – Kontaktieren Sie Mitarbeiter im Urlaub oder Elternzeit
Fairness + Bezahlen, befördern und loben Sie fair. – Machen Sie es von der Betriebszugehörigkeit oder Loyalität abhängig.
Wertschätzung + Bedanken Sie sich, loben Sie öffentlich, laden Sie zum Mittagessen ein. – Bleiben Sie nicht dabei stehen, sondern gewähren Sie nach einem großen Erfolg eine Auszeit.
Rückmeldung + Bitten Sie explizit um Feedback auf allen Ebenen, und zwar ständig. – Unterlassen Sie es, sich dafür zu bedanken und darauf zu reagieren.
Respekt + Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern und behandeln Sie sie wie Erwachsene – Mitarbeiter wie Rädchen in einer Maschine behandeln.
