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	<title>Erfolg &#187; Erfolg mit Team &amp; Teamarbeit </title>
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		<title>Tagungsmöglichkeit Stuttgart</title>
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		<pubDate>Tue, 07 Feb 2012 21:39:43 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Zuletzt hat Stuttgart negative Schlagzeilen mit dem Ausbau des Hauptbahnhofes gemacht. Die Landeshauptstadt von Baden-Württemberg ist bemüht, aus dieser Berichterstattung schadlos herauszukommen. Denn auch die Schwabenmetropole mit ihren rund 600.000 Einwohnern lebt zumindest teilweise vom Tourismus. Vorwiegend auf dem kulturellen Sektor ist Stuttgart mit größeren Städten durchaus konkurrenzfähig. Sehr viele Theater und Museen machen einen [...]]]></description>
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		<title>Feuerlauftraining</title>
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		<pubDate>Wed, 02 Nov 2011 16:25:12 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Feuerlauftraining über glühende Kohlen hat eine sehr lange Tradition. Schon seit Urzeiten gibt es in den verschiedensten Traditionen und Regionen Dokumentationen von Riten oder Bräuchen, nach denen Menschen unbeschadet über glühende Kohlen gegangen sind (Kelten, Indianerstämme in Nordamerika, etc.). Feuerlauftrainer werden ist heute nicht nur das Ziel einiger Esoterikfreaks. Das Feuerlaufen hat sich heute auch [...]]]></description>
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		<title>Führungskompetenz lernen</title>
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		<pubDate>Wed, 19 Oct 2011 10:17:50 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Führungskompetenz lernen &#8211; am besten frühzeitig Normalerweise wird man nicht in einer Führungsposition geboren. Die meisten Menschen werden aber auch nicht unbedingt mit einer Führungskompetenz geboren, selbst wenn sie schnell in eine solche aufsteigen. Um sich jedoch in solche einer Position auch etablieren zu können, muss man auf jeden Fall Führungskompetenz lernen. Führungskompetenz lernen Das [...]]]></description>
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		<title>Teamarbeit, welcher Typ sind Sie?</title>
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		<pubDate>Wed, 27 Jul 2011 23:08:31 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Teamarbeit, welcher Typ sind Sie? Wissen Sie das? Menschen die im Team arbeiten sind verschieden. Den &#8220;typischen Teamarbeiter&#8221; gibt es nicht. Das Team ist nur durch die Zusammenarbeit von ganz verschiedenen Typen effizient. Vielfalt statt Gleichheit ist hier angesagt. Teamarbeit, welcher Typ sind Sie? &#160; Der Typ mit dem konzeptionellen Denk – Ansatz Der konzeptionelle [...]]]></description>
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		<title>Seminarspiele günstig</title>
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		<pubDate>Fri, 22 Jul 2011 07:01:08 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Seminarspiele günstig ermöglichen eine lebendige Seminargestaltung. Es wurde in den Seminaren noch nie so viel gespielt wie heute. Seminarspiele günstig sind als Trainingsmethode bekannt und werden erfolgreich schon seit Jahren eingesetzt. Die Grundsätze der Kommunikation, auch der Konfliktlösung und der Teamarbeit haben sich im Lauf der langen Zeit kontinuierlich weiterentwickelt. Es gibt immer wieder neue [...]]]></description>
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		<title>Mitarbeitertest</title>
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		<pubDate>Fri, 01 Jul 2011 19:19:10 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Unterziehen Sie Ihre Angestellten einem Mitarbeitertest und finden Sie mehr heraus. Üblicher Weise berichten wir hier so seriös wie möglich, aber Spass muss sein! Mitarbeitertest Testen Sie Ihre Organisations-  und Führungsqualitäten durch einen Mitarbeitertest. Wie funktioniert`s? Legen Sie  als Test einem Mitarbeiter bei der nächsten Besprechung unbemerkt einen Reißzweck auf den Stuhl und beobachten Sie, [...]]]></description>
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		<title>Seminarspiele günstig</title>
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		<pubDate>Tue, 31 May 2011 00:17:10 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Spiele als Seminar- und Trainingsmethode sind nichts Neues. Allerdings erwarten sich Seminarteilnehmer natürlich auch stetig Neues. Die Grundsätze der Rhetorik, der Kommunikation, der Teamarbeit und der Konfliktlösung haben sich im Lauf der Jahre nicht wesentlich verändert. Natürlich gibt es immer neue Ansätze und Erkkenntnisse, aber die Inhalte sind seit vielen jahren sehr ähnlich. Umso wichtiger [...]]]></description>
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		<title>Maximale Erfolgschancen durch Brainstorming</title>
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		<pubDate>Sun, 07 Mar 2010 19:06:07 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Fachleute sind sich heute weitgehend einig, dass das Brainstorming in der Gruppe bestimmte Rahmenbedingungen braucht, wenn es wirklich effektiv sein soll. Wikipedia definiert Brainstorming so: Brainstorming ist eine von Alex F. Osborn erfundene und von Charles Hutchison Clark weiterentwickelte Methode zur Ideenfindung, die die Erzeugung von neuen, ungewöhnlichen Ideen in einer Gruppe von Menschen fördern [...]]]></description>
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		<title>Schwan Stabilo und fraktale Strukturen</title>
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		<pubDate>Thu, 04 Feb 2010 00:24:00 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[&#8220;MITARBEITER SIND NUR SO KOMPETENT, WIE MAN SIE SEIN LÄSST&#8221; Problemstellung: Ein Firmennetzwerk wird wie eine Pyramide verkauft. MIT EINER FRAKTALEN FABRIKORGANISATION BEHAUPTET SICH DER KOSMETIKHERSTELLER SCHWAN-STABILO ALS WELTMARKTFUEHRER Schwan-Stabilo Cosmetics GmbH &#38; Co., Heroldsberg steht auf der Präsentationswand in der Fabrikhalle. Daneben hängen Fotos von Beschäftigten der Arbeitsgruppe Rouge, die zum Fraktal 30 gehören. [...]]]></description>
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		<title>Führungsqualitäten</title>
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		<pubDate>Sat, 02 Jan 2010 20:23:26 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Was sind Führungsqualitäten? Es gibt kein Patentrezept, wohl aber bestimmte Voraussetzungen, die Sie als Führungspersönlichkeit erfüllen, bzw. Eigenschaften, die Sie zu entwickeln versuchen sollten. Hierzu gehören Mut, Vorstellungskraft, Selbstvertrauen, Urteilsvermögen, Engagement und Initiative. Diese Eigenschaften bilden das Fundament, die elementare Grundlage, auf der gute Führung aufbaut. Wie diese Attribute im täglichen Leben zutage treten, hängt [...]]]></description>
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		<title>Zeitmanagement</title>
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		<pubDate>Thu, 31 Dec 2009 23:32:46 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Man unterscheidet verschiedene Typen und ihren Umgang mit dem Management der Zeit. Welcher Zeitmanagement-Typ sind Sie? Dominante Zeitmanager würden am liebsten die Zeit anhalten, um sich ihr nicht unterwerfen zu müssen. Sie wollen die Zeit ausnutzen und das Maximale aus jeder Minute herausholen. Zu Verabredungen kommen sie meist pünktlich, behalten sich jedoch immer das Recht [...]]]></description>
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		<title>Leitlinien für den Moderator</title>
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		<pubDate>Wed, 23 Dec 2009 18:27:53 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Leitlinien bei komplementären Polarisierungen: • Betrachten sie Beziehungskonflikte zwischen zwei Personen als Zusammenstoß zweier innerer Teams. In jedem Team herrscht mehr Vielfalt, als im Konflikt deutlich wird. Lasse den Konfliktpartnern diese Vielfalt soweit wie möglich deutlich werden. • Gehen sie davon aus, dass die Konfliktpartner die Tendenz haben, starke unanfechtbare Mitglieder in den Vordergrund zu [...]]]></description>
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		<title>Mediation in der Wirtschaft</title>
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		<pubDate>Wed, 23 Dec 2009 17:45:49 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Wirtschaftsmediation: Wirtschaftsmediation wird bei allen Arten von Konflikten in und zwischen Organisationen eingesetzt. Der größte Vorteilist: Auch hier die Zeit und Geldersparnis sowie das Erhalten der persönlichen Gesprächsbasis. Einsatzgebiete in der Wirtschaftsmediation gibt es: • zwischen Lieferanten und Kunden im Handel oder Gewerbe • zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer im Dienstleistungsbereich • zwischen Behörden und Parteien [...]]]></description>
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		<title>Störungen in der Mediation</title>
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		<pubDate>Wed, 23 Dec 2009 17:20:09 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Was stört die  Mediation? Erzählen alter Geschichten: „Story telling“ – Eine Partei verstrickt sich immer wieder in dieselbe Geschichte aus der Vergangenheit. Die eigene Position wird so bestärkt und die Sichtweise des anderen ins Unrecht gesetzt. Reaktion des guten Mediators: &#8230;Ich habe nun ihre Darstellung einer typischen Situation gehört. Was aber wollen sie in der [...]]]></description>
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		<title>Mobbing und Mediation</title>
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		<pubDate>Wed, 23 Dec 2009 17:05:36 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Definition Mobbing: • Gezielte Feindseligkeiten gegen eine oder mehrere Personen mit dem Ziel der Ausgrenzung und des Ausschlusses. • Feindseligkeiten erfolgen über einen längeren Zeitraum (mindestens 2 Monate) • Feindseligkeiten erfolgen in einem Ungleichgewicht. Dh.: den Mobbingopfern stehen weniger Freiheitsgrade zur Verfügung als den Mobbern. ( Mehrheit-Minderheit, Vorgesetzter-Untergebener, Gewerkschaftsfraktion – Nichtmitglied.) Grundvoraussetzungen für Mediationsversuche bei [...]]]></description>
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		<title>Transaktion und ihre Formen</title>
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		<pubDate>Wed, 23 Dec 2009 17:00:45 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Beziehungen und Transaktionen richtig gestalten! Wenn zwei Personen kommunizieren, gibt es viele Möglichkeiten, wie sie ihre Beziehungen gestalten können. Berne nennt dies Transaktion: Symmetrische Transaktion Eltern-Ich zu Eltern-Ich: (2 Lehrer sprechen.) Die Schüler werden Jedes Jahr blöder.  -  Ja, stimmt, die werden jedes Jahr blöder. Erwachsenen-Ich zu Erwachsenen-Ich: Wo sind die Büroklammern?  -  In der [...]]]></description>
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		<title>Das innere Team</title>
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		<pubDate>Wed, 23 Dec 2009 00:06:48 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Das „innere Team“ Im Laufe der Sozialisation hat sich in einer Person eine Menge von Motiven und Handlungsmustern angesammelt, die ihr Handeln weitgehend steuern. Schulz von Thun2 Die inneren Teilpersonen stellen Mitglieder einer Arbeitsgruppe dar, dessen Führungskraft die Gesamtperson ist. Dabei gibt es Vorzeigemitglieder des inneren Teams und verbannte Mitglieder. Oft harmonieren die Vorzeigemitglieder zweier [...]]]></description>
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		<title>Teamkonflikte</title>
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		<pubDate>Tue, 22 Dec 2009 23:47:43 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Konfliktarten in Teams Konflikte, Widerstände treten in jedem Projekt auf. Zielführend ist es, diese nicht zu verhindern, sondern damit umzugehen und das Team zu stärken. • Der Widerstand ist eine Vorform des Konfliktes; Es treten - verdeckte, stille Widerstände und - offene Widerstände auf. Widerstände müssen erkannt werden und anschließend formuliert und ausdiskutiert werden. Ungelöste [...]]]></description>
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		<title>Lösungen Ansätze – Gewissenhaft / konstant ( linear )</title>
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		<pubDate>Tue, 22 Dec 2009 22:16:18 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Lösungen, Lösungen, Lösungen,&#8230;.. Jeder muss sie für persönliche Bereiche finden. Es gibt verschiedene Ansätze um zu Lösungen zu kommen. Lösungs- Ansatz: Gewissenhaft / konstant ( linear ) Beschreibung: Der Umsetzer unterstützt die Ziele des Teams und detzt beschlossene Ideen und Lösungen in die Tat um. Er engagiert sich dafür, daß die Umsetzung einer Idee geordnet [...]]]></description>
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		<title>Coaching, brauche ich das?</title>
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		<pubDate>Tue, 22 Dec 2009 20:39:50 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Coaching- interessant für Sie im Beruf In der heutigen Zeit werden im berufllichen Bereich hohe Anforderungen an uns gestellt. Neben ausgezeichneten fachlichen Kenntnissen werden ausgeprägte kommunikative fähigkeiten und soziale Kompetinzen im Umgang mit Kollegen, Mitarbeitserfahrung aneignen. Ihr fachliches Wissen konnten Sie sich wahrscheinlich zu einem großen Teil an der Universität, durch weiteres Einarbeiten und prakische [...]]]></description>
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		<title>Erfolgreich delegieren</title>
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		<pubDate>Tue, 22 Dec 2009 18:56:10 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Richtig delegieren! Wie delegiere ich richtig? Was DELEGIEREN? 1. Klare Abgrenzung der Aufgaben. • Welche Ergebnisse/Ziele sollen erreicht werden? • Wie lautet die genaue Aufgabenstellung? Welche Teilaufgaben folgen daraus? Wer DELEGIERT? 2. Sorgfältige Auswahl der Mitarbeiter. • Wer ist geeignet diese Aufgaben zu erledigen? • Welche Erfahrungen/Fähigkeiten besitzt der Mitarbeiter? • Wie viele freie Kapazitäten [...]]]></description>
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		<title>Spiele der Erwachsenen</title>
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		<pubDate>Mon, 21 Dec 2009 02:45:58 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Täglich spielen die Erwachsenen verschiedenste Spiele im Alltag, bei Konferenzen und Verhandlungen: Bei der Analyse von Verhaltensformen konnte man folgende „Spiele“ beobachten, die sich während der Arbeit in Gruppen wiederholten. Fachleute und Vorgesetzte zeigen sich von ihrer Meinung und fachlichen Kompetenz überzeugt und bringen dies auch deutlich zum Ausdruck. Andere Meldungen werden abgewertet. Keiner hört [...]]]></description>
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		<title>Besprechungstechnik</title>
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		<pubDate>Mon, 21 Dec 2009 02:37:57 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Eine effiziente Besprechungstechnik kann in vier Phasen gegliedert werden: 1. Bedürfnis/Notwendigkeit einer Besprechung 2. Besprechungsvorbereitung 3. Durchführung der Besprechung 4. Nachbereitung Besprechungen sollten Sie ansetzen bei: • durchzuführenden Projekten • Beteiligung vieler Mitarbeiter bei der Durchführung und Realisierung • der Neuzusammensetzung von Arbeitsgruppen • unterschiedlichen Hierarchieebenen • unterschiedlichen Vorkenntnissen der beteiligten Personen • auftretenden Problemen [...]]]></description>
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		<title>Teamarbeit oder Einzelarbeit</title>
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		<pubDate>Mon, 21 Dec 2009 02:36:56 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Oft stellt sich die Frage was sinnvoller ist. Arbeit im Team oder Arbeit allein? Einzelarbeit ist sinnvoll bei&#8230; &#8230; der Abarbeitung von Routineaufgaben &#8230; benötigtem Fach- und Detailwissen in die Tiefe &#8230; Situationen, in denen kein Abstimmungsbedarf herrscht &#8230; Situationen, in denen Sie keine Kompromisse eingehen können oder dürfen Teamarbeit ist sinnvoll bei&#8230; &#8230; der [...]]]></description>
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		<title>Moderation</title>
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		<pubDate>Mon, 21 Dec 2009 02:20:48 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Besprechungen in Gruppen sind umso sinnvoller, je • größer die Zahl der Beteiligten und Betroffenen ist • komplexer das Problem ist • mehr Risiko eine Entscheidung mit sich bringt Einfache Probleme, die ein geringes Risiko mit sich ziehen, lassen sich auch einfach von Fachleuten, die davon betroffen sind, lösen. Je umfangreicher und risikoreicher jedoch ein [...]]]></description>
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		<title>Teambuilding &#8211; die vier Phasen der Team Bildung</title>
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		<pubDate>Wed, 16 Dec 2009 22:23:41 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[TEAMBILDUNG &#8211; Die ersten Schritte 1.FORMING Akklimatisation, Unsicherheit, Orientierungssuche, Defizite werden bewußt, Hoffnungen, Befürchtungen, Regeln und Grenzen austesten, 2.STORMING Rollendifferenzierungen, Rollenannahme, Status, Rang, Kommunikationsregeln festlegen, Konflikte lösen, Machtkämpfe 3.NORMING Interne Sachpobleme lösen, Prioritäten bilden, Problembearbeitung, Optimierung der Fertigungsabläufe, Flexibilisierung, Verbesserte Kommunikation nach gegenseitiger Akzeptanz, Wir-Gefühl 4.PERFORMING Gruppenübergreifende Probleme, Prioritäten bilden, Problembearbeitung, Strukturverändernde Maßnahmen, Arbeiten nach [...]]]></description>
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		<title>Motivations-Modell von Maslow</title>
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		<pubDate>Fri, 11 Dec 2009 03:27:14 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Maslow, ein klinischer Psychologe, hat ursprünglich ein Modell bzw. eine Theorie der Arbeitsmotivation entwickeln wollen. Als Begründer und Vertreter der „Humanistischen Psychologie“ hat er jedoch starke Beachtung gefunden. Sein Zentralthema ist die „Selbstverwirklichung“ des Menschen. Maslow ist davon ausgegangen, dass sich die menschlichen Motivarten hierarchisch übereinanderschichten: Bedürfnisse 1. Physiologische Bedürfnisse Grundbedürfnisse des Organismus nach Nahrung, [...]]]></description>
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		<title>Meine Rolle im Team</title>
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		<pubDate>Wed, 02 Dec 2009 03:16:07 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Man kann 12 Rollen definieren, die in erfolgreichen Teams ausgeübt werden. Manche Team-Mitglieder können möglicherweise mehrere Rollen übernehmen, andere nur eine. Die meisten Menschen können jedoch ihren Beitrag vergrößern, indem sie ihre Fähigkeit, zusätzliche Rollen zu spielen, entwickeln. (Was durchaus auch nützlich für die persönliche Karriereentwicklung sein kann.) Teamleiter Formt das Team Erkennt Stärken und [...]]]></description>
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		<title>VIER PHASEN DER TEAMBILDUNG</title>
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		<pubDate>Wed, 02 Dec 2009 03:05:08 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[Teamführung]]></category>

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		<description><![CDATA[1 FORMING Akklimatisation Unsicherheit Orientierungssuche Defizite werden bewusst Hoffnungen Befürchtungen Regeln und Grenzen austesten STORMING Rollendifferenzierungen Rollenannahme Status, Rang Kommunikationsregeln festlegen Konflikte lösen Machtkämpfe NORMING Interne Sachprobleme lösen Prioritäten bilden Problembearbeitung Optimierung der Fertigungsabläufe Flexibilisierung Verbesserte Kommunikation nach Gegenseitige Akzeptanz Wir-Gefühl PERFORMING Gruppenübergreifende Probleme Prioritäten bilden Problembearbeitung Strukturverändernde Maßnahmen Arbeiten nach Zielvereinbarungen __________________________________________________________ Stufe 1 [...]]]></description>
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		<title>Wie delegiere ich erfolgreich?</title>
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		<pubDate>Tue, 01 Dec 2009 01:48:33 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Motivierte Mitarbeiter statt unwillige Angestellte. Mitarbeiter mit Aufgaben sind  motivierter, leistungsfähiger und belastbarer als unvorbereitete Befehlsempfänger. Wie delegiere ich erfolgreich? Die Frage Was ist zu tun? Was? 1.   Klare Abgrenzung der Aufgaben. Welche Ergebnisse/Ziele sollen erreicht werden? Wie lautet die genaue Aufgabenstellung? Welche Teilaufgaben folgen daraus? Wer? 2. Sorgfältige Auswahl der Mitarbeiter. Wer ist geeignet [...]]]></description>
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		<title>Checkliste für Konferenzleiter</title>
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		<pubDate>Mon, 03 Aug 2009 20:29:46 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[40 Punkte für erfolgreiche Konferenzen Der Konferenzleiter muss nicht selbst alle angeführten Aufgaben erledigen, aber sicher sein, dass alle Punkte erfüllt werden bevor die Sitzung beginnt. Das Team, bzw. der Redner sorgt also dafür dass&#8230;. 1. sorgt für den Kontakt unter den Teilnehmern noch vor Beginn der Konferenz 2. prüft vorher die Licht- und Raumverhältnisse [...]]]></description>
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		<title>Teamarbeit</title>
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		<pubDate>Tue, 21 Jul 2009 02:26:22 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[Teammitglieder]]></category>

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		<description><![CDATA[Teamarbeit &#8211; Vorteile, Nachteile, Zielsetzung ZIELSETZUNG: 1. Umfangreiche Ideensammlung 2. Festhalten spontaner Ideen 3. Übersichtlichkeit der Besprechungsinhalte 4. Meinungsäußerung aller Beteiligten zu jedem Zeitpunkt 5. bessere Verständigung 6. Erfassung von Argumenten und Gegenargumenten 7. rasche, effizient ablaufende Besprechungen 8. Strukturierte und übersichtliche Darstellung von Gruppenarbeiten 9. rasches Finden von Lösungen 10. rasche Entscheidungsfindung auf der [...]]]></description>
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