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	<title>Erfolg &#187; Teamarbeit  bei Erfolg.org</title>
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		<title>Teamarbeit im Kindergarten</title>
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		<pubDate>Sun, 23 Oct 2011 06:54:06 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Teamarbeit im Kindergarten, managen wie bei den Großen. Die Arbeit in einem Kindergarten muss einem liegen. Man muss wohl ein bisschen dafür geboren sein, um mit Kindern verschiedener Altersklassen klar zu kommen und mit ihnen nahezu problemlos den Tag zu verbringen. Teamarbeit im Kindergarten ist da umso wichtiger. Erzieherinnen und Erzieher müssen zusammen arbeiten, denn [...]]]></description>
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		<title>Teamarbeit, welcher Typ sind Sie?</title>
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		<pubDate>Wed, 27 Jul 2011 23:08:31 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Teamarbeit, welcher Typ sind Sie? Wissen Sie das? Menschen die im Team arbeiten sind verschieden. Den &#8220;typischen Teamarbeiter&#8221; gibt es nicht. Das Team ist nur durch die Zusammenarbeit von ganz verschiedenen Typen effizient. Vielfalt statt Gleichheit ist hier angesagt. Teamarbeit, welcher Typ sind Sie? &#160; Der Typ mit dem konzeptionellen Denk – Ansatz Der konzeptionelle [...]]]></description>
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		<title>Positiv Denken</title>
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		<pubDate>Tue, 02 Feb 2010 02:24:59 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Prinzipien des positiven Denkens Zu den bekanntesten Verfechtern des positiven Denkens gehören der inzwischen verstorbene Dale Carnegie und Norman Vincent Peale. Dale Carnegies Leben veränderte sich grundlegend &#8211; aus Armut wurde Erfolg, als er Strategien entdeckte, um seine Ängste zu überwinden, Mut und Selbstvertrauen zu entwickeln und mit anderen Menschen gut auszukommen. Seine Prinzipien zum [...]]]></description>
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		<title>Grenzen der Moderation</title>
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		<pubDate>Wed, 23 Dec 2009 18:21:53 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Machtungleichgewichte in Gruppen zeigen die Grenzen der Moderation! Während sachliche Streitinhalte und die damit verbundenen Interessen leicht erkennbar sind, ist die Identifikation von Machtkämpfen schwieriger. Quellen der Macht beruhen auf: - dem formalen Recht der Führungskraft Es werden bestimmte Entscheidungen auf Grund der Führungsposition getroffen und verantwortet. - Information Die Macht der Information lässt eine [...]]]></description>
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		<title>Mediation in der Wirtschaft</title>
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		<pubDate>Wed, 23 Dec 2009 17:45:49 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Wirtschaftsmediation: Wirtschaftsmediation wird bei allen Arten von Konflikten in und zwischen Organisationen eingesetzt. Der größte Vorteilist: Auch hier die Zeit und Geldersparnis sowie das Erhalten der persönlichen Gesprächsbasis. Einsatzgebiete in der Wirtschaftsmediation gibt es: • zwischen Lieferanten und Kunden im Handel oder Gewerbe • zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer im Dienstleistungsbereich • zwischen Behörden und Parteien [...]]]></description>
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		<title>Genauigkeitstest</title>
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		<pubDate>Wed, 23 Dec 2009 17:38:43 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Testen Sie wie genau Sie arbeiten! Aufgabe: Sie haben 5 Minuten Zeit für diesen Test. Befolgen Sie genau die nachstehenden Anweisungen. Stellen Sie bitte keine Fragen. Fragen Sie auch nicht Ihren Nachbarn. Wenn Sie fertig sind, bitte kein Wort sprechen, ruhig sitzen bleiben und das Arbeitsblatt umdrehen. ___________________________________________________________ 1. Lesen Sie alle Anweisungen durch, bevor [...]]]></description>
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		<title>Erfolgreich delegieren</title>
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		<pubDate>Tue, 22 Dec 2009 18:56:10 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Richtig delegieren! Wie delegiere ich richtig? Was DELEGIEREN? 1. Klare Abgrenzung der Aufgaben. • Welche Ergebnisse/Ziele sollen erreicht werden? • Wie lautet die genaue Aufgabenstellung? Welche Teilaufgaben folgen daraus? Wer DELEGIERT? 2. Sorgfältige Auswahl der Mitarbeiter. • Wer ist geeignet diese Aufgaben zu erledigen? • Welche Erfahrungen/Fähigkeiten besitzt der Mitarbeiter? • Wie viele freie Kapazitäten [...]]]></description>
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		<title>Teamarbeit oder Einzelarbeit</title>
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		<pubDate>Mon, 21 Dec 2009 02:36:56 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Oft stellt sich die Frage was sinnvoller ist. Arbeit im Team oder Arbeit allein? Einzelarbeit ist sinnvoll bei&#8230; &#8230; der Abarbeitung von Routineaufgaben &#8230; benötigtem Fach- und Detailwissen in die Tiefe &#8230; Situationen, in denen kein Abstimmungsbedarf herrscht &#8230; Situationen, in denen Sie keine Kompromisse eingehen können oder dürfen Teamarbeit ist sinnvoll bei&#8230; &#8230; der [...]]]></description>
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		<title>Teambuilding &#8211; die vier Phasen der Team Bildung</title>
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		<pubDate>Wed, 16 Dec 2009 22:23:41 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[TEAMBILDUNG &#8211; Die ersten Schritte 1.FORMING Akklimatisation, Unsicherheit, Orientierungssuche, Defizite werden bewußt, Hoffnungen, Befürchtungen, Regeln und Grenzen austesten, 2.STORMING Rollendifferenzierungen, Rollenannahme, Status, Rang, Kommunikationsregeln festlegen, Konflikte lösen, Machtkämpfe 3.NORMING Interne Sachpobleme lösen, Prioritäten bilden, Problembearbeitung, Optimierung der Fertigungsabläufe, Flexibilisierung, Verbesserte Kommunikation nach gegenseitiger Akzeptanz, Wir-Gefühl 4.PERFORMING Gruppenübergreifende Probleme, Prioritäten bilden, Problembearbeitung, Strukturverändernde Maßnahmen, Arbeiten nach [...]]]></description>
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		<title>Meine Rolle im Team</title>
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		<pubDate>Wed, 02 Dec 2009 03:16:07 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Man kann 12 Rollen definieren, die in erfolgreichen Teams ausgeübt werden. Manche Team-Mitglieder können möglicherweise mehrere Rollen übernehmen, andere nur eine. Die meisten Menschen können jedoch ihren Beitrag vergrößern, indem sie ihre Fähigkeit, zusätzliche Rollen zu spielen, entwickeln. (Was durchaus auch nützlich für die persönliche Karriereentwicklung sein kann.) Teamleiter Formt das Team Erkennt Stärken und [...]]]></description>
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		<title>Wie delegiere ich erfolgreich?</title>
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		<pubDate>Tue, 01 Dec 2009 01:48:33 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Motivierte Mitarbeiter statt unwillige Angestellte. Mitarbeiter mit Aufgaben sind  motivierter, leistungsfähiger und belastbarer als unvorbereitete Befehlsempfänger. Wie delegiere ich erfolgreich? Die Frage Was ist zu tun? Was? 1.   Klare Abgrenzung der Aufgaben. Welche Ergebnisse/Ziele sollen erreicht werden? Wie lautet die genaue Aufgabenstellung? Welche Teilaufgaben folgen daraus? Wer? 2. Sorgfältige Auswahl der Mitarbeiter. Wer ist geeignet [...]]]></description>
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		<title>Teamarbeit</title>
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		<pubDate>Tue, 21 Jul 2009 02:26:22 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Teamarbeit &#8211; Vorteile, Nachteile, Zielsetzung ZIELSETZUNG: 1. Umfangreiche Ideensammlung 2. Festhalten spontaner Ideen 3. Übersichtlichkeit der Besprechungsinhalte 4. Meinungsäußerung aller Beteiligten zu jedem Zeitpunkt 5. bessere Verständigung 6. Erfassung von Argumenten und Gegenargumenten 7. rasche, effizient ablaufende Besprechungen 8. Strukturierte und übersichtliche Darstellung von Gruppenarbeiten 9. rasches Finden von Lösungen 10. rasche Entscheidungsfindung auf der [...]]]></description>
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