Deutsche Arbeitgeber performen bei der Personalgewinnung laut der aktuellen Auflage der Best- Recruiters- Studie 2020 durchschnittlich am Besten. Der ganze DACH- Bereich (Deutschland, Österreich und die Schweiz) steht beim Recruiting sehr gut da. In der Einzelwertung siegt eine österreichische Firma.
Die Stärken und Schwächen des Recruitings in den verschiedenen deutschsprachigen Ländern sind einander sehr ähnlich. Mobile Auftritte der deutschen Unternehmen werden als vorbildlich bewertet, die schweizer Unternehmen rangieren an zweiter Stelle und die österreichischen können sich mit etwas Abstand immer noch sehen lassen.
Beim Anschreiben der Kandidaten in sozialen Netzwerken herrscht laut der Studie noch Nachholbedarf. Bei der bei der Rückmeldung auf Bewerbungen haben die DACH – Personalabteilungen definitiv noch ein Verbesserungspotenzial. Active Sourcing ist schwer gefragt!
Was ist Active Sourcing?
Active Sourcing ist die aktive Suche und Ansprache von qualifizierten Fach- und Führungskräften zur Personalgewinnung und findet im direkten Kontakt, per Telefon, Business Netzwerken oder sozialen Medien statt.
Um Active Sourcing zu betreiben benötigt es gut geschultes, erfahrenes und motiviertes Personal. Und genau hier liegt der Hund begraben. Dieses hochqualifizierte Personal kann sich ein kleinerer oder mittlerer Betrieb einfach nicht leisten. Oder es es wird eben gespart und weniger gut geschultes und qualifiziertes Personal bringt dann eben nur weniger gute Resultate, bei relativ hohen Personalkosten zum Recruiting. Und verzweifelte „COLD CALLS“ zu Tages- und Nachtzeiten sind weit mehr Glücksspiel als professionelle Arbeit.
Was nun, wenn sie einen kleineren oder mittleren Betrieb haben und perfekte Resultate und bestes Personal bekommen wollen?
Die Antwort ist outsourcen.
Sie brauchen Profis die für sie das richtige Personal finden, die die richtigen Active Sourcing Methoden verstehen und beherrschen. Diese Profis haben ein breites Repertoire ihre Wunschmitarbeiter zu finden und zu rekroutieren.
Gefundene und überprüfte Kandidaten für Ihre ausgeschriebenen Stellen werden Ihnen vorgestellt und sie müssen nur noch die Endauswahl treffen.
Active Sourcing wird oft mit Headhunting verwechselt, doch das Active Sourcing erfordert ganz andere Kompetenzen. Headhunter verwenden den direkten Kontakt mit potentiellen Kandidaten, nutzen aber normaler Weise keinerlei online Ressourcen. Beim Active Sourcing werden die Kandidaten aber direkt ausgewählt und daraufhin auf das Stellenangebot angesprochen, in der direkten Ansprache, als auch mittels geschäftlichen Netzwerken und online Medien.
Die Idee teure Tools zu kaufen und zu hoffen, dass ungeschulte Mitarbeiter dann bessere und besser geschulte Mitarbeiter finden und auswählen können kann nicht erfolgversprechend sein. Um eine Stelle richtig zu besetzen muss klar sein was von der ausgeschriebenen Stelle tatsächlich erwartet und verlangt wird. Werden willkürlich Kandidaten angeschrieben in der Hoffnung, dass sich ein paar “Richtige” unter Ihnen befinden sind Frustration bei Arbeitnehmer und Arbeitgeber vorprogrammiert. Mitarbeiterbetreuung ist ein wichtiger Punkt, aber nur dann wenn sie schon die richtigen Mitarbeiter haben.
Besser in Active Sourcing investieren, als nachher Enttäuschungen auf allen Seiten zu erleben.
Selbständige wie freischaffende Mitarbeiter müssen sich ihre Aufträge in einem mittlerweile immer härter umkämpften Markt beschaffen. Gerade bei der Akquise von Neukunden stehen Freelancer vor großen Herausforderungen. Doch erfolgreiche Freelancer wissen, dass es zum einen auf den richtigen Einsatz von Werbung und zum anderen auf die passende Wahl der Kooperationspartner ankommt.
Welche Freelancer-Plattform ist die richtige?
Seit mehreren Jahren schießen Freelancer-Plattformen wie Pilze aus dem Boden. Hier kommt es vor allem darauf an, die wortwörtliche Spreu vom Weizen zu trennen. Denn nur wenige Plattformen bieten solide Angebote, um erfolgreich neue Kunden und Aufträge zu gewinnen. Darüber hinaus sind deutsche Dienstleister rar gesät. Die meisten Anbieter stammen aus Indien, Südamerika oder Teilen Osteuropas. Das Angebot der einzelnen Dienstleister scheint dabei unbegrenzt. Oftmals sind die Angebote so günstig, dass es schwer fällt, sich mit der eigenen Dienstleistung durchzusetzen. Doch wer hier mit Qualität punkten kann, ist im Vorteil.
Bewertungsmöglichkeiten für Projekte
Die meisten Plattformen wie Freelancer.de bieten Bewertungsmöglichkeiten, mit denen Auftragnehmer und Kooperationspartner die Dienstleistungen einzelner Freelancer bewerten können. Eine Art Steckbrief verweist dann auf die Historie des Freelancers, in denen potentielle Kunden die einzelnen Erfolge bei Projekten einsehen können.
Die Freiberuflergruppe bei Xing
Das Netzwerk Xing kann für Freiberufler eine gute Möglichkeit sein, schnell an Aufträge zu gelangen. Die branchenoffene Gruppe Freiberufler Projektmarkt bei Xing besteht aus über 100.000 Mitgliedern, in der auch zahlreiche Auftraggeber nach Dienstleistern suchen. Ebenso verteilen sich Freelancer einzelne Aufträge von Großprojekten, die sie dann gemeinsam bearbeiten. Über chancenreiche Projekteangebote, Trends und News werden die Mitglieder mit einen praktischen RSS Feed oder direkt per Mail auf dem Laufenden gehalten.
Projektwerk.de
Als eine der wenigen deutschen Freelancer-Börsen bietet das Portal Projektwerk.de Freelancern die Möglichkeit, Aufträge zu finden. Mit insgesamt sieben Plattformen können Freelancer aus den Bereichen IT, Engineering, Fashion, Creative, Consulting, Medical und Architektur die für Sie passende Plattform wählen. Darüber hinaus bietet der Betreiber Werbemöglichkeiten für Freelancer an. So können einzelne Nachrichten an handverlesene Empfänger ebenso wie Newsletter mit großer Reichweite versendet werden. Darüber hinaus gibt es einen Blog, in dem Freelancer Fachbeiträge veröffentlichen können.
Weitere Freelancer-Börsen sind unter anderen:
de
de
com
Freiberufler-vermittlung.de
com
Kooperationspartner vor Ort finden
Neben Freelancer Plattformen vergessen Selbständige oft, dass der persönliche Kontakt immer noch die beste Form der Kooperationsanbahnung darstellt. Dabei können Steuerberater, Kundenberater bei Banken und Sparkassen, Kammern oder befreundete Unternehmer häufig als Kontaktvermittler dienen. Auch bieten verschieden Institutionen ihre Hilfe bei der Suche nach geeigneten Kooperationspartnern an. Die Erste Anlaufstelle sollte daher die Industrie- und Handelskammer sein. Für nationale Kooperationen bietet die IHK mit der kooperationsboerse.ihk.de eine gute Möglichkeit zum Kontaktaufbau. Auch die Anzeigenschaltung in Kammerzeitschriften sollte als Marketinginstrument nicht außer Acht gelassen werden.
Affiliate Programme – Die Alternative für den Vertrieb
Bei einem Affiliate Programm, wie dem Markt von Gutscheinbunny.de, bieten Anbieter ihren Vertriebspartnern Vergütungen in Form von Provisionen an. Dabei stellt ein Produktanbieter Werbemittel zur Verfügung, die der sogenannte Affliliate auf seinen Webseiten verwendet. Durch das Affliliate Programm vermarkten zahlreiche Firmen ihre Produkte oder Dienstleistungen mit Hilfe von Verlinkungen auf Partnerseiten. Für Freelancer kann ein Affliliate Programm neue Wege für den Vertrieb eröffnen. Neukunden und Projekte lassen somit nicht lange auf sich warten.
Vertriebserfolg durch Messen
Neben den bisher genannten Kooperationspartnern sind Messen für den eigenen Vertrieb sehr wichtig. Im internationalen Vergleich bieten die deutschen Messeanbieter ein moderates Standmieten-Niveau an. Doch auch wenn kein eigener Stand möglich ist, bieten Messen eine gute Möglichkeit, mit potenziellen Partnern und Kunden in Kontakt zu treten. Die Messedatenbank auf auma.de bietet dabei einen guten Überblick über alle wichtigen nationalen wie internationalen Messen. Je nach Branche können Freelancer hier die für sich passende Messe auswählen, um geeignete Kooperationspartner zu finden.
Nach verschiedenen Umfragen gibt es starke Veränderungen wenn es um die Trends beim Personalrecrouiting geht.
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Personal Recrouiting
Personalplanung wird Chefsache denn heute sind Business-Pläne ohne spezifische Personalanforderungen nicht mehr vorstellbar. Interne und externe „Talent“- Netzwerke werden laufend nach passenden Mitarbeitern für die jeweils aktuellen Projekte durchsucht.
Die Zielgruppen werden breiter Mehr und mehr wird darauf verzichtet individuelle Jobs auszuschreiben. Interessant sind Kategorien für die rekrutiert wird.
Talentnetzwerke werden dynamisch Personalmanager haben ständigen Kontakt mit einer vernetzen Nachwuchs-Community. Wird eine Stelle neu besetzt muss nicht erst lange gesucht werden.
Zertifikate und Abschlusszeugnisse sind von gestern Heute werden Stellensuchende nicht mehr aufgrund ihrer Erfahrung und Zeugnissen eingestellt. “Performance-Profile”sind angesagt. Die Praxis macht den Erfolg.
Anpassung Arbeit wird projektorientiert, die Durchlaufgeschwindigkeit im Unternehmen erhöht sich. Durch Fachkräftemangel und demografische Herausforderungen müssen für jede verfügbare Kraft Einsatzbereiche und Entwicklungsmöglichkeiten definiert werden.
Die Generationen ab 1994 kommen In Österreich gehen die Uhren zwar noch etwas langsamer als in den USA, aber schon jetzt werden Kontakte zu den Arbeitskräften von Morgen gesucht.
Transparenz – mehr als nur ein Schlagwort Immer mehr Unternehmen setzen Transparenz als Wert ganz oben auf ihre Prioritätenliste. Unternehmen, die attraktiv für Nachwuchstalente sein wollen, müssen auch offen für neue Ideen sein und ihre Ziele transparent für alle Mitarbeiter klar machen.
Traditionelle Karrierepfade verschwinden Freelancer, Projektarbeiter und “digital natives” arbeiten nicht mehr ihr Leben lang für einen einzigen Arbeitgeber. Gefragt ist Projektarbeit auf allen Ebenen. Unternehmen können damit Kosten sparen. Gleichzeitig werden dadurch ausreichende Versorgung mit Arbeitskräften und Wissenstransfer laufend wichtiger.
Nachfolgemanagement Mit Pensionierungswellen geht in Unternehmen leider immer viel Wissen verloren. Deshalb ist effizientes Nachfolgemanagement ist ein Muss für Firmen, die Know-How behalten und weitergeben wollen.
In manchen Unternehmen herrscht eine gewisse „Betriebsblindheit“. So werden Fehler und Schwächen übersehen, die diese Firma existenziell bedrohen können. Mitarbeiter haben kein Vertrauen in die Führung oder untereinander schwelen Konflikte. Gut, wenn eine externe Mitarbeiterberatung stattfindet, z. B. um die Wogen zu glätten und eine Lösung der Probleme herbeizuführen.
Was ist externe Mitarbeiterberatung?
Auch als Employee Assistance Program (EAP) bekannt, wird die externe Mitarbeiterberatung durch den Arbeitgeber angeboten. Es handelt sich um einen Service außerhalb des Unternehmens, der Führungskräften und Mitarbeitern gleichermaßen offensteht. Das Ziel der EAP ist die Förderung von Gesundheit und Leistungsfähigkeit sowie Stabilität der Belegschaft. Dies geschieht, indem private, berufliche und gesundheitliche Fragestellungen gelöst werden.
Die externe Mitarbeiterberatung kann als Einzelmaßnahme erfolgen, aber ebenso Bestandteil eines strategischen Gesamtkonzeptes im Rahmen einer betrieblichen Förderung sein. Ursprünglich kommen die Programme zu EAP aus Nordamerika. In Deutschland sind sie seit 1989 fester Bestandteil in der Firmenpolitik moderner Unternehmen.
Externe Mitarbeiterberatung – wie läuft das ab?
Das Verfahren der externen Mitarbeiterberatung ist recht einfach. Die meisten EAP – Beratungsinstitute haben kostenfreie Telefonnummern, die von den Mitarbeitern eines Kundenunternehmens genutzt werden. Zeitnah wird in den telefonischen Gesprächen ein Termin vereinbart. Die Mitarbeiter müssen nur den Namen des Unternehmens nennen sowie zum Beratungsanliegen ein Stichwort angeben. Auf diese Weise kann der richtige Ansprechpartner ausgewählt werden, der genau auf die Lösung dieses Problems spezialisiert ist.
Nimmt ein Mitarbeiter EAP in Anspruch, wird das Unternehmen regelmäßig darüber informiert. Auch zu den Themenschwerpunkten im Betrieb gibt es eine Auswertung. Das Feedback eines unabhängigen externen Beraters ist für die Unternehmen enorm wichtig und informativ. Das Reporting erfolgt allerdings anonym. Das heißt, es sind keine Rückschlüsse auf das jeweilige Team, Inhaber von bestimmten Funktionen oder einzelne Mitarbeiter möglich. Durch die juristische Schweigepflicht, der alle Berater unterliegen, ist eine anonyme und vertrauliche Beratung garantiert.
Wie viele Beratungsgespräche in Anspruch genommen werden, unterliegt keiner Begrenzung. Selbst nachts und am Wochenende sind die Berater in dringenden Fällen für den betroffenen Mitarbeiter da. Außerdem kosten die Beratungen die Beschäftigten keinen Cent. Die Bezahlung der Berater wird durch eine monatliche Pauschale vom Unternehmen abgegolten – egal, ob die externe Mitarbeiterberatung (häufig) genutzt wird oder nicht.
Erfolgreiche Mitarbeiter in einem Unternehmen sind in der Regel diejenigen Menschen, die auch in anderen Lebensbereichen erfolgreich sind. Erfolgreich zu sein bedeutet auch, die Ergebnisse ständig zu verbessern und mit neuen Ideen, Loyalität und Leistungsbereitschaft einzusetzen. Erfolgreiche Mitarbeiter müssen Verantwortung für komplexe Aufgaben übernehmen. Um die vereinbarten Ziele zu erreichen, erhalten sie aber auch die notwendigen Freiräume. Auch mit Fehlern sollte ein offener und konstruktiver Umfang gepflegt werden, denn durch eine ehrliche Bewertung wird die Leistung und Motivation verbessert. Das gilt nicht nur für einzelne Mitarbeiter, sondern für das ganze Unternehmen. Selbstverständlich müssen erfolgreiche Mitarbeiter auch mit anderen Mitgliedern und Partnern Erfahrungen austauschen und die Kompetenzen innerhalb des Projektteams bestmöglich einsetzen.
Entwicklung der Mitarbeiter als Unternehmensstrategie
Es ist sehr wichtig, die Unternehmenskultur kontinuierlich weiterzubilden, so dass jeder gefordert und gefördert sein kann. Deshalb sollten erfolgreiche Mitarbeiter unter anderem auch mobil und flexibel sein, sowohl für interne als auch für externe Kunden, an verschiedenen Orten. Jeder Mitarbeiter soll auf anspruchsvolle Aufgaben bereit sein, und in der Öffentlichkeit als Botschafter ein positives und einheitliches Bild des Unternehmens vermitteln. Für den Erfolg eines Unternehmens zählen erfolgreiche Mitarbeiter also zu den wichtigsten Faktoren. In der Unternehmensstrategie sollte deshalb die persönliche und professionelle Entwicklung von jedem Mitarbeiter gefördert werden.
Hier noch ein Video zum Thema das ZUM NACHDEKEN ANREGT!
Mitarbeiterbefragungen und Workshops durchführen
Bestimmte Workshops, die von Unternehmen bzw. Führungskräften vereinbart werden, bieten ihren Mitarbeitern zahlreiche Entwicklungsmöglichkeiten. Von einem Unternehmen sollten auch regelmäßig Mitarbeiterbefragungen durchgeführt werden, damit die Zufriedenheit der Mitarbeiter gewährleistet werden kann. Auf diese Weise können erfolgreiche Mitarbeiter langfristig dazu beitragen, dass sich die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens verbessert. Der Schlüssel dazu liegt aber auch darin, dass jeder Mitarbeiter in seinem Geschäftsbereich kontinuierlich besser wird und über sein eigenes Geschäftsfeld hinausblickt. Das Bestehende muss also stets weiter entwickelt werden, der Mitarbeiter sollte aber gleichzeitig auch für neue Ideen offen sein, und seiner Kreativität freien Raum lassen.
Innovationsfähigkeit fördern
Demnach sollen erfolgreiche Mitarbeiter nicht nur kreative Denker, sondern auch konsequente Macher sein. So haben die meisten erfolgreichen Firmen solche Mitarbeiter, die beides beherrschen: Sie sind sowohl innovativ als auch beharrlich. Die Innovationsfähigkeit der Mitarbeiter kann vom Unternehmen auf verschiedene Weisen gefördert werden. Entweder organisiert das Unternehmen interne Meetings, an welchen Mitarbeiter ihre Ideen vorstellen können und darüber diskutieren, oder die Firma stellt ihren Angestellten 10-15 % der Arbeitszeit zur Verfügung, um sich mit dem Experimentieren und Weiterdenken zu beschäftigen. Schließlich ist die Innovation für jedes Unternehmen sehr wichtig, um sich von der Konkurrenz abzuheben.
Verwandte Suchanfragen zu Erfolgreiche Mitarbeiter
Mit dem Begriff Employee Assistance Programm, kurz EAP, werden im Personalwesen die Programme bezeichnet, bei denen ein externes Unternehmen die Mitarbeiter berät. Große deutsche Arbeitgeber haben speziell solche Programme aufgelegt. Dazu zählt z. B. Siemens.
Im Gegensatz dazu hat sich in den USA das Employee Assistance Programm bereits etabliert und ist in vielen Firmen Alltag. Seinen ursprünglichen Zweck, Beschäftigte mit Suchtproblemen zu helfen hat das Employee Assistance Programm in Deutschland und international längst verloren, wenngleich noch ein winziger Bestandteil daran erinnert.
Schon in den 30er Jahren wurden das erste Employee Assistance Programm in Deutschland eingesetzt, damals noch zur Suchtproblematik. Schon damals muss die Konfliktberatung inkludiert gewesen sein, da Süchte unweigerlich zu Konflikten führen können. Inzwischen wurde das Employee Assistance Programm in Deutschland weiter ausgebaut und hilft z. B. beim Krisenmanagment in Firmen, sofern es sich um eine personalbedingte Krise handelt.
Heute dient das EAP hauptsächlich der qualifizierten Beratung von Mitarbeitern, und zwar nicht nur im beruflichen, sondern auch im privaten Bereich. Wichtige Aspekte sind dabei auch heute noch die Suchtberatung, aber auch:
– die Konfliktberatung – die Beratung bei organisatorischen Problemen (z. B. Pflege Angehöriger, Betreuung der Kinder) – die Beratung bei psychischen Belastungen im Zusammenhang mit der Arbeit und dem Arbeitsplatz – Work-Life-Balance, wobei hier gesundheitliche, organisatorische und betriebssoziologische Felder betroffen sein können (folglich beraten hier Ärzte, Coaches, Psychologen und Sozialpädagogen)
Ziel vom Employee Assistance Programm in Deutschland sind vor allem die steigende Bindung der Mitarbeiter des Unternehmens, weniger Ausfallkosten durch weniger Fehlzeiten, geringe Unfallzahlen sowie eine höhere Produktivität und Resilenz der Mitarbeiter.
Beim Employee Assistance Programm in Deutschland gibt es noch keine verbindlichen Standards. Das hat zur Folge, das nicht nur seriöse Anbieter sich in diesem Bereich tummeln, sondern leider auch die schwarzen Schafe der Branche. Zweifelhafte Angebote diverser Firmen werden immer wieder bekannt gemacht. Inzwischen sind von der Employee Assistance Professionals Association wenigstens grundlegende Beratungsstandards festgelegt worden.
Die Personalberatung umfasst verschiedene Teilbereiche und beginnt im Normalfall schon mit der Akquise der geeigneten Mitarbeiter für eine Position in einem Unternehmen. Die Personalberatung kann im Unternehmen selbst erfolgen, aber auch extern im Rahmen eines Outsourcings vergeben werden. Personalberater kümmern sich um die Einstellung, die Förderung der Mitarbeiter, die Steigerung von Leistungsfähigkeit und Motivation, die Gesundheit der Arbeiter und Angestellten sowie das richtige Verhältnis von Arbeit und Erholung.
Aufgaben der Personalberatung
Weiterhin gehören zu den Aufgaben der Personalberatung auch schwierige Aspekte, wie Kritik- oder Trennungsgespräche und die Unterstützung bei der Überwindung der Folgen einer Kündigung. Die Personalberatung trägt mit dazu bei, dass der Beschäftigte am richtigen Platz eingesetzt wird, indem sein Potenzial analysiert und Stärken und Schwächen aufgezeigt werden. Die möglichen Weiterbildungen und Qualifikationen erläutern Personalberater mit den Beschäftigten. Ihre Ziele und Wünsche stehen dabei im Mittelpunkt für mehr Zufriedenheit, eine gesteigerte Motivation und Leistungsfähigkeit.
Damit die Mitarbeiter fit und einsatzfähig bleiben, kümmert sich die Personalberatung auch um diverse Gesundheitsangebote. So gibt es in manchen Großbetrieben Yoga oder Fitnessräume, wo die Angestellten trainieren können. Manche Firmen ermöglichen in Kooperation mit Krankenkassen spezielle Kurse zur Ernährung oder sportlichen Betätigung, Rückenschule usw. Einige beauftragen auch mobile Masseure und Physiotherapeuten, um die Gesundheit der Mitarbeiter zu erhalten und zu stärken.
Die Personalberatung ist aber auch beim Erstellen von Referenzen und Arbeitszeugnissen behilflich und berät den Unternehmer zu einer geeigneten „Zeugnissprache“, um den Mitarbeiter fair zu beurteilen. Auch beim Finden von Arbeitsplätzen außerhalb des Unternehmens, dem Outplacment, können Personalberatungen behilflich sein. Alles in allem sind die Aufgaben der Personalberater sehr umfangreich und bieten vielfältige Möglichkeiten. Der Chef muss sich nicht selbst um diese Aufgaben kümmern, denn häufig sind auch schwierige Aufgaben zu lösen, wofür eine Personalberatung aufgrund ihrer hohen fachlichen Kompetenz und Erfahrung besser geeignet ist.
Personalberatung als Hilfe für alle
Personalberater unterstützen beide Seiten in einem Unternehmen – sowohl die Führungsetage als auch die Mitarbeiter und stellen ein wichtiges Bindeglied dar, welches für die Harmonie und geregelte Abläufe im Unternehmen unerlässlich ist.
Erfolg bedeutet das Zusammenkommen der richtigen Partner.
In Zeiten zunehmender Spezialisierung ist es für Unternehmen immer wichtiger Hilfestellung bei der Rekrutierung von Mitarbeitern zu bekommen. Früher wurden Stellen in Zeitungen ausgeschrieben und Interessenten bewarben sich auf postalischem Weg. Der Aufwand jede ausgeschriebene Stelle extra anzuschreiben um sich zu bewerben war ungeheuer. In Zeiten von Internet und E-Mail geht das viel schneller. Das ist gut für den Bewerber, der jetzt bei gleich bleibenden Arbeitsaufwand wesentlich mehr Bewerbungsschreiben absenden kann. Das ist jedoch nicht immer gut für die Firma die neue Mitarbeiter sucht. Personalchefs werden mit einer Flut von E-Mails überschwemmt die oftmals nichts anderes sind als cut- und paste Texte. Das hat zur Folge, dass sich oft erst beim persönlichen Bewerbungsgespräch herausstellt, dass der Kandidat nicht dem tatsächlichen Anforderungsprofil entspricht. Besonders unangenehm können hier Situationen werden in denen dringend Personen als Führungskräfte gesucht werden.
Hier springen Personalberatungsfirmen ein.
Egal ob es sich um Personallösungen für Industrieunternehmen und Konzerne handelt, die Gewinnung von Spezialisten, hoch qualifizierten Fach und Führungskräften sowie Geschäftsführern, die Personalberatung hat die Lösung. In einem persönlichen und ganz vertraulichen Gespräch wird nach Vorgaben der personalsuchenden Firma ein individuell zugeschnittenes Anforderungsprofil erstellt. Oftmals wird ein Gesamthonorar vereinbart und das Gesamtprojekt wird bereits nach einer geringen Anzahlung komplett ausgearbeitet. Im Gesamthonorar sind meist alle möglich anfallenden Kosten wie beispielsweise für Reisen, Verpflegung, Unterkunft, Executive Search Aufwendungen und Stellenanzeigen enthalten. Das bedeutet, dass sich die Personalberatungsfirma zum Erfolg verpflichtet. Das heißt, dass die Verpflichtung der Personalberatung erst dann endet wenn der oder die richtige Kandidatin gefunden wurde. In manchen Fällen wird sogar zusätzlich noch angeboten, dass die Personalberatungsfirma im Falle einer Kündigung des eingestellten Kandidaten innerhalb der ersten zwölf Monate eine honorarfreie Neubeschaffung anbietet.
Personalberater Düsseldorf sind zum Beispiel solche Spezialisten die ihnen eben auf Grund des mit Ihnen gemeinsam erstellten Anforderungsprofils nur passende Kandidaten vorstellen. Die Suche und die erste Auswahl übernimmt die Personalberatung. Das ist sehr praktisch und spart viel Zeit und Ressourcen im Unternehmen.
Die Dienste einer Personalberatung sind nicht immer billig, rechnen sich sicher aber schon mittelfristig.
Als Führungskraft ist man manchmal ratlos. Man selbst ackert beinahe rund um die Uhr und auch im Team scheint die Arbeitsleistung zu stimmen – und dennoch lassen Erfolge auf sich warten. Sie beginnen, die Situation genauer zu beobachten. Dabei fällt Ihnen ein Mitarbeiter auf und vielleicht haben Sie sogar bereits einen Verdachtsmoment. Nun gilt es, diesen ersten Verdacht zu bestätigen. Aber wie?
Diskrete Überwachung durch eine Detektei
Genau wie die meisten anderen Menschen haben sicherlich auch Sie Bedenken, ob es in Ordnung ist, eigene Mitarbeiter zu überwachen. Das Gesetz ist hier auf Ihrer Seite, denn es ist aus arbeits- und strafrechtlicher Sicht unbedenklich, einen Mitarbeiter mit technischen Hilfsmitteln zu überwachen, wenn ein solcher Verdachtsmoment vorliegt. Wer betriebsschädigenden Mitarbeitern auf die Schliche kommen und Ihre Vergehen nachweisen will, sollte jedoch auch noch zu weiteren Mitteln greifen. Wenn Sie eine Detektei mit dem Fall beauftragen, erhalten Sie schnell die gewünschten Ergebnisse und können sich zudem auch weiterhin auf Ihr Unternehmen konzentrieren. Eine geeignete Adresse ist hier etwa die Detektei Apex, welche deutschlandweit agiert. Ein Anruf von Ihnen genügt und die Detektive beginnen binnen kürzester Zeit mit Ihrer Arbeit. Sie überwachen den oder die Mitarbeiter mit technischen Hilfsmitteln oder werden gar in das Unternehmen eingeschleust. Es erklärt sich von selbst, dass sie dabei stets diskret vorgehen. Schließlich soll das „Untersuchungsobjekt“ nichts von Ihrem Verdacht mitbekommen. Ziel der Arbeit der professionellen Detektive ist es, dass das vertragswidrige Verhalten des betreffenden Mitarbeiters so bewiesen werden kann, dass die Ergebnisse auch vor Gericht verwertbar sind.
Typische Vergehen der Mitarbeiter
Insbesondere in erfolgreichen Unternehmen kommt es leider nicht selten vor, dass sich einzelne Mitarbeiter vertragswidrig verhalten. Hier gibt es schwarze Schafe, die mit der Konkurrenz zusammenarbeiten und geheime Informationen aus Ihrem Unternehmen an diese weitergeben. Weiterhin wandert dort Unternehmenskapital aus abgeschlossenen Verträgen in die eigene Tasche oder aber Geschäftsreisen werden für das private Vergnügen missbraucht. Auch im produzierenden Gewerbe ist betriebsschädigendes Verhalten zu beobachten, wobei hier nicht unterschlagen, sondern geklaut wird. Zuletzt gibt es natürlich auch Vergehen, die in jedem Unternehmen vorkommen können. Zu diesen zählen zum Beispiel unerlaubte Nebentätigen oder vorgetäuschte Krankheiten. Vor allem die Zahl der Blaumacher, die für das Unternehmen übrigens äußerst teuer sind, ist in den letzten Jahren rasant angestiegen.
Wer einen Verdacht gegen einen seiner Mitarbeiter hegt, sollte diesen zuerst selbst unauffällig observieren und sich bei Erhärtung des Verdachts an eine Apex Detektei wenden. Bestätigt sich der Verdacht, bleiben Sie übrigens nicht einmal unbedingt auf den Kosten für die Detektive sitzen. In vielen Fällen ist nämlich der Verursacher der Kosten dem Geschädigten über erstattungspflichtig.
Das erfolgreiche Vorstellungsgespräch macht es aus.
Haben Sie erstmals soviel Interesse bei Ihrem potentiellen Arbeitgeber erweckt, dass Sie zu einem Vorstellungsgespräch eingeladen werden können Sie sich schon glücklich schätzen. Ihre Qualifikation und die Präsentation derselben in der Bewerbung sind gut angekommen.
Nun geht es um Ihre kommunikativen Fähigkeiten, denn Sie werden sich im Gespräch behaupten müssen. Ihre Hard Skills haben Sie in Ihrer Bewerbung dargestellt und nun ist es an der Zeit diese mit Hilfe Ihrer Soft Skills erfolgreich unter Beweis zu stellen.
Es gibt unendlich viele Beiträge über die Wirkung des ersten Eindrucks. Sie müssen wissen, dass etwa 90% des ersten Eindrucks in den ersten 3,5 Sekunden gebildet werden.
Etwa 60% des ersten Eindrucks geht auf das Konto der „äußeren Erscheinung“. Kleiden Sie sich entsprechend. 35% machen Stimmklang und Stimmmelodie aus. Der Inhalt Ihrer Rede macht „nur“ 5% aus. Trotzdem können Sie ihre erfolgreiche Bewerbung detaillierter planen.
Eventuelle „Lücken“ in ihrem Lebenslauf müssen erklärt und vor allem positiv dargestellt werden. Sie können mit Argumenten wie “ Ich brauchte einfach mal ne Pause“, oder „Da hatte ich die falschen Freunde und hab zu viel getrunken“ nicht punkten. Glücklicherweise gibt es immer mehr Unternehmen, die es auch zu schätzen wissen, wenn Bewerber zugeben, sich eine Weile zurückgelehnt und nachgedacht haben, oder einfach um die Welt gereist sind um Erfahrungen zu sammeln.
Ganz wichtig für den Personalentscheider der das Interview führt sind Ihre Antworten auf die Fragen: Passen Sie von Ihrer Ausbildung/ Qualifikation her in das Unternehmen/ die Abteilung? Passen Sie auch von Ihrer Persönlichkeit her in das Unternehmen/ die Abteilung?
Von der richtigen Beantwortung dieser Fragen kann das erfolgreiche Vorstellungsgespräch entscheidend beeinflusst werden.
Unterziehen Sie Ihre Angestellten einem Mitarbeitertest und finden Sie mehr heraus. Üblicher Weise berichten wir hier so seriös wie möglich, aber Spass muss sein!
Mitarbeitertest
Testen Sie Ihre Organisations- und Führungsqualitäten durch einen Mitarbeitertest.
Wie funktioniert`s?
Legen Sie als Test einem Mitarbeiter bei der nächsten Besprechung unbemerkt einen Reißzweck auf den Stuhl und beobachten Sie, wie er oder sie sich verhält.
Mitarbeitertest – die Auswertung:
1) Er / sie greift sie auf und führt sie unmittelbar einer anderen betrieblichen Verwendung zu. Anscheinend haben Sie in der Vergangenheit viele Kostensenkungsprogramme durchgezogen die jedoch auch greifen und ins Bewusstsein der Mitarbeiter eingedrungen ist. Das zeigt der Mitarbeitertest.
2) Er / sie greift sie auf, steckt sie ein und nimmt sie mit nach Hause. Überprüfen Sie Ihre Gehaltspolitik. Ihre Mitarbeiter scheinen Erfüllung nur noch in der Freizeit zu suchen. Das zeigt der Mitarbeitertest.
3) Er / sie fegt sie mit einer Handbewegung auf den Boden. Übertreiben Sie vielleicht das Prinzip der Delegation im Betrieb? Das zeigt der Mitarbeitertest.
4) Er / sie greift Sie auf und legt sie dem nächsten Nachbarn auf den Sitz. Ganz klar: Ihre Mitarbeiter denken sehr Wettbewerbsbewusst. Das zeigt der Mitarbeitertest.
5) Er / sie beißt die Zahne zusammen und setzt sich ohne eine Mine zu verziehen darauf, weil der Chef wird sich schon etwas dabei gedacht haben. In diesem Fall haben Sie Ihre Mitarbeiter perfekt an die Organisation angepasst und sie können getrost in Urlaub oder in den Krankenstand gehen! Das zeigt der Mitarbeitertest.
🙂
So ein Mitarbeitertest bringt schnell die Wahrheit ans Licht.
Erfolg im Beruf hängt auch von der Wahl der richtigen Bekleidung ab. In den wenigsten Jobs sind Jeans und Sweatshirt die passende Businesskleidung. Ein schickes Kostüm oder Hosenanzug für Damen und ein gepflegter Anzug für Herren machen etwas her und lassen Sie an Ihrem Arbeitsplatz immer gut gekleidet und dem Business entsprechend seriös aussehen. Auch wenn Sie selbstständig sind und Ihre Waren oder Dienstleistungen durch optimales Auftreten verkaufen wollen, ist seriöse Businesskleidung ein entscheidender Schritt zum Erfolg. Das gilt auch für das Vorstellungsgespräch für einen neuen Job oder einen Praktikumsplatz. Um eine gute Figur zu machen, können Sie Ihre Businesskleidung ganz bequem von zu Hause aus in Online Shops bestellen.
Es gibt im Internet zahlreiche Online Shops, die sich auf Businesskleidung spezialisiert haben. Andere Shops haben eine Abteilung, in der Sie ausschließlich schicke Mode für den perfekten Auftritt im Büro oder im Geschäft finden. Sie können sich ganz bequem an ihrem PC oder am Laptop die Angebote anschauen und die Hosenanzüge, Kostüme und Herrenanzüge nach Ihrer Größe und Ihrem persönlichen Style aussuchen und bestellen. Grundsätzlich ist Businesskleidung für die erfolgreiche Frau oder den dynamischen Mann in Büro oder Geschäft gedeckter als legere Freizeitkleidung und vermeidet knallbunte Farben oder schrille und auffällige Muster. Farben wie Schwarz, Grautöne und Anthrazit dominieren, Beigetöne und andere dezente hellere Farben sind ebenfalls erlaubt. Aber auch bei Mode fürs Büro und fürs Geschäft gibt es Unterschiede im Schnitt, im Design und in der Farbe, was an den vielfältigen Angeboten in Online Shops zu sehen ist.
Sicher wissen Sie selber am besten, welcher Style in Ihrer Firma akzeptierter Dresscode ist. In dem einen Unternehmen geht es eher konservativ zu mit der entsprechenden Bekleidung, in anderen Firmen ist je nach Branche etwas mehr Pfiff auch bei der Businesskleidung möglich. Und wenn Sie selber Ihre eigene Chefin oder Ihr eigener Chef sind, haben Sie sicher das nötige Fingerspitzengefühl für das passende Outfit für den Erfolg. Sie schauen sich online die Fotos mit den verschiedenen Modellen an, suchen aus und bestellen ganz nach Anlass und Geschmack. Bequemer geht es nicht.
